(SeaPRwire) – 在我成為 Democratic National Committee (DNC) 主席之前，我一生都在我黨的各個層級工作。我的第一位老闆是已故的保羅·威爾斯通 (Paul Wellstone)，他是一位進步派的鬥士，採取了勇敢的立場——例如投票反對伊拉克戰爭——這激怒了很多有權勢的人。
那時候所有為他工作的年輕人都充滿活力。我們想要摧毀那些維持現狀的機構。我記得保羅告訴我們，你們可以生氣，你們可以憤怒，但沒有任何機構會僅僅從外部改變。你必須親自進入其中並改變它。
最近有很多關於民主黨的角色，以及國家黨應該在挑選我們大選候選人方面扮演什麼角色的討論。最近，一位 DNC 副主席宣布了一項旨在在民主黨初選中施加影響力的倡議。讓我解釋一下為什麼這是一個錯誤。
說實話，我也是一個改革者。這就是為什麼過去十年我一直確保我們的黨不會再被認為在為某一位候選人撐腰。同時，作為 DNC 主席，我決心確保我們不會重蹈覆轍。
讓我解釋一下。
八年前，民主黨正處於其歷史上最低迷的時期之一。我們不僅未能阻止唐納德·川普 (Donald Trump) 的當選，而且我們還失去了數百萬民主黨選民。DNC 被指責在總統初選過程中偏袒某一位候選人。這場爭議疏遠了我們黨最忠誠的支持者，他們認為是黨的老闆，而不是民主黨初選選民，決定了哪位候選人將在大選中成為民主黨的提名人。他們威脅要永遠離開這個黨。
當我們面臨川普總統任期時，我們的黨很虛弱，而工薪家庭需要我們強大。當你失去選民的信任時，你就會失去為他們奮鬥的能力。確實，2016 年對我們黨來說是一個生死存亡的時刻。為了擺脫這場危機，我們必須進行結構性改革。
大約在那時，我當選領導一個大多數人從未聽說過的組織：Association of State Democratic Committees。突然之間，我的工作是組織民主黨生態系統中的所有 57 個州和地區的黨。
這讓我能有機會與 DNC 新當選的領導層合作，進行重要的結構性變革。
首先，2016 年的初選凸顯了「超級代表」在我們流程中的作用。在像 2016 年那樣的有爭議的黨代表大會上，他們有可能在勢均力敵的競賽中投出決定性的選票。我提出了一個解決方案，極大地改變並限制了超級代表的角色，確保選民的意願，而不是黨內人士，將在選出黨在大選中的候選人時佔上風。
其次，與我的明尼蘇達州同僚，當時的眾議員基思·埃里森 (Keith Ellison) 一起，我提倡一項範圍廣泛的中立政策，以消除在 DNC 的日常工作中，甚至是對某一位候選人有所偏袒的表象。在我擔任主席的新職位上，我相信現在是時候將其鞏固在我們的章程中了。
這不是關於某個人的觀點，而是關於原則。無論你是挑戰者還是現任者都無關緊要。無論你 18 歲還是 80 歲都無關緊要。我有自己的觀點嗎？當然。但作為 DNC 主席，在負責裁決的機構掌舵人，這不是由我來決定的。你不能既是球員又是裁判。我們的工作很明確：讓選民投票，一旦他們做出選擇，就要像地獄一樣奮鬥，讓那位民主黨人當選。
這不是一個個人立場，而是一個為超越我們任何人的原則性立場：我們黨的民主進程的完整性。我們的角色是作為公平、開放和值得信賴的過程的管理者，而不是傾斜天平。
在未來的日子裡，我將推出一套新的結構性改革方案，將這些中立和公平的原則編入我們的官方黨規中，要求所有黨員幹部——包括我自己——在所有民主黨初選中保持中立。明確的中立政策可以防止官方職位濫用或濫用權力。
The Washington Post 用最好的方式表達了這一點：「一個要求人民信任的政黨，必須證明它信任人民。」
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