(SeaPRwire) - 美國總統Donald Trump可能會先眨眼。第一個跡象出現在週二，當時他說對中國的145%關稅將“”，而財政部長Scott Bessent預測“”，實際上是世界兩大經濟體之間的貿易禁運。 雙方肯定會從達成協議中受益。貿易戰已經 從股票市場，導致，並使美國經濟 。中國貨輪的預訂量最近也有 所下降，表明中國出口部門（該國經濟增長的引擎）面臨下行壓力。 然而，達成協議仍然存在重大障礙。目前沒有嚴肅的美國-中國談判進程正在進行中，因此近期沒有擺脫困境的途徑。部分原因是北京沒有心情建立這樣的途徑。 中國領導人認為，與Trump政府相比，他們的政治體系更加統一、堅定和有紀律，能夠承受貿易戰。他們 或政治反彈，就像美國的市場波動一樣。他們還可以通過國家控制的媒體，在很大程度上塑造關於貿易戰的公眾敘事。 此外，中國手頭還有一些工具可以打擊美國經濟的痛處，包括 扣留 以及美國產業價值鏈的關鍵投入。持久的貿易戰可能會震驚美國工廠，導致失業，並導致更高的通貨膨脹和空蕩蕩的商店貨架。中國領導人似乎預期，對於Trump來說，美國的政治反饋迴路會比習近平更快、更敏銳地啟動。換句話說，北京認為時間站在他們這邊。 這就是為什麼中國在進行貿易談判時會很謹慎。由於其領導人認為他們擁有影響力並且可以承受耐心，因此他們不會與自己談判。他們會等待Trump定義什麼可以談判。 Trump堅持認為“”，並且它必須“”達成協議以保持其進入美國市場的機會。然而，Trump的問題是，北京幾乎沒有人同意這種評估。在Trump身上，中國領導人看到一位即興的領導人，他經常改變主意，並且很少長期遵守協議。 鑑於這些動態，無論公平與否，如果貿易戰要緩和，那將需要來自Trump。它不會起源於北京。 為了達成協議，Trump需要確定他的目標，然後授權他的工作人員代表他進行談判。他還需要觀察局勢。北京渴望尊重。它只會同意一項它可以在國內外都視為自己勝利的協議。 在他的第一個任期內，Trump簽署了一項 。作為協議的一部分，北京承諾在2017年的水平上額外購買至少2000億美元的美國商品和服務。該協議最終表現不佳；北京沒有履行其購買承諾。因此，美國不會有興趣重新談判未來購買美國商品和服務的承諾。 那麼，挑戰在於找到華盛頓和北京之間的利益重疊，這可以讓雙方都有理由進行談判。這種協議有幾個潛在的基石。例如，北京已經 。切實可行且有時限的努力來實現這一目標可能對雙方都有利。更大的國內需求將刺激中國經濟增長，同時減少對美國和全球市場的出口流量。 Trump也可能願意就中國在美國中心地帶的投資進行談判，以提高非國家安全部門的製造能力。中國在那裡的投資將使Trump能夠聲稱在美國再工業化方面取得了進展，而習近平可以吹噓在擴大本土公司在美國市場上獲利的範圍方面取得了成功。 鑑於兩國圍繞貿易戰的政治日益強硬，即使是這組適度的結果也可能遙不可及。但另一種選擇是讓貿易戰繼續下去，並讓外交日程按其進程進行。 Trump和習近平都可能參加今年11月在韓國舉行的APEC領導人會議。這將是他們預計可以聚在一起的第一次和地點。會議可以讓兩位領導人為談判代表設定遵循的路線。 11月之前進行會談的可能性仍然存在。雙方仍然可以通過一扇小小的出口來逃避貿易戰不斷增加的成本。但是，習近平不會打開那扇門。如果有人要打開那扇門，那將需要是Trump。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
川普民調直线下滑 “`
(SeaPRwire) - 本文是TIME的政治新聞信The D.C. Brief的一部分。 註冊以在您的收件箱中收到類似的故事。 現在看看，唐納德·特朗普正處於他執政時期最糟糕的民調區域。 這麼說是有原因的，因為他從未真正站穩腳跟。 在他第一個任期的大部分時間裡，特朗普嚴重依賴他作為經濟管理人和邊境捍衛者的堅實基礎，來抵消他反覆無常的日常滑稽行為。 但在一系列與他重掌權力後的前100天掛鉤的新民調中，他在這些雙重政策支柱上的支持正在顯示出減弱的跡象。 事實上，當他採取更極端的政策時，這些正在拖累他。 所有最新的民調都顯示特朗普在處理經濟方面表現糟糕。 事實上，路透社發現特朗普的支持率只有37%。 在移民問題上，特朗普的民調並非如此糟糕，但他幾乎完全陷入了困境，因為驅逐行動甚至包括美國公民和其他在該國合法居留的人。 自他重返橢圓形辦公室以來，他的負面數字一直在穩步攀升，截至週四，在《New York Times》的匯總中達到52%。 喬·拜登、巴拉克·奧巴馬和小布殊在這個時候的表現都更好。 特朗普2.0 並不因為他仍然比八年前第一次擔任總統時的表現更好而感到安慰。（這不包括週三一項殘酷的 Fox News 民調，該民調顯示他比第一個任期的數字低了一個百分點，但仍在誤差範圍內。） 在本世紀，沒有一位美國總統的民調像特朗普那樣迅速下降。 而且他並沒有太多的緩衝空間； 他以近代史上總統中第二差的數字開始了他的第二個任期，再次僅僅因為他第一次來到華盛頓而得救。 你必須追溯到1953年才能找到一位數字更差的第一次擔任總統的人。（對於那些無法記住白宮佔領者名單的人來說，那就是第一次從政的德懷特·D·艾森豪威爾。） 最新的 《The Economist》和YouGov的民調給予特朗普負13個百分點的支持率——比僅僅一周前下降了3個百分點。（拜登總統在這個時候上升了11個百分點。） 深入研究Pew最新的民調，特朗普在除了兩個以外的每一個人口群體中都處於負數：共和黨人和那些投票給他的人。 男人、女人、有色人種、受過大學教育的和沒有受過大學教育的人——他們都對他持有淨負面的看法。 在任何一個問題上，他都沒有處於淨正數區域。 不是移民。 不是貿易。 不是公共衛生。 不是經濟。 不是外交政策或稅收政策。 沒有一個簡單的答案可以解釋為什麼選民開始對特朗普感到不滿，但不可能將經濟放在一邊。 特朗普與朋友和敵人的關稅爭端讓市場感到不安。 他不斷升級的貿易戰讓華爾街的主要買家感到後悔。 他的大規模驅逐出境讓雇主爭先恐後地尋找低成本勞動力，並讓法院擠滿了案件。 他對政府的破壞——以及不穩定的重啟——也無助於展現穩定性。 蓋洛普的數據也顯示，本週新發布的數據顯示，該國的經濟信心降至2001年開始提出這個問題以來的最低水平。 根據《Economist》/ YouGov的數據，特朗普在本任期開始時在經濟方面淨領先12個百分點，但三個月前已經變成了12個百分點的逆差——這是一個巨大的轉變，標誌著大約四分之一的選民。 在同一民調中關於移民問題的調查也出現了類似的腐爛跡象。 在《Economist》/ YouGov的調查中，最初的11個百分點的淨正數現在已經變成了5個百分點的淨負數前景。 在新的 Pew 民調中，移民被認為是特朗普迄今為止所做的最受歡迎的事情，在所有美國人中佔據了約20%的比例。 這是特朗普唯一一個高於水位的領域，儘管 Fox 的數據顯示出麻煩，只有47%的人給予他良好的評價，48%的人不贊成。 但是，當被問及他們最不喜歡他迄今為止的工作時，他對執政的態度同樣強烈，有22%的成年人告訴Pew，這是他們對他重掌權力後的最大批評。 特朗普的光芒褪色遠非治癒他在華盛頓造成的傷口，但它確實給了民主黨人帶來了希望，他們已經公開表示他們缺乏戰略來反擊他破壞法治、經濟甚至他領導的政府的任何舉動。 政治上獨立的選民——選舉的命脈——一直是特朗普聯盟中最大的裂痕：根據昆尼皮亞克民調顯示，1月份有49%的獨立選民表示他們不贊成特朗普； 今天，這個數字是61%。 與獨立人士的12個百分點的搖擺是整個遊戲的關鍵，應該讓共和黨人有理由重新考慮，當他們明年面對選民時，特朗普的光環是否足以拯救他們。 在共和黨人中，也有麻煩的跡象。 Fox 的民調詢問了共和黨選民關於他們第二個任期的前景，75%的人表示他們對未來四年“感到鼓舞”。 當然不錯。 但回想一下，在特朗普第一個任期內，當被問及這個問題時，有84%的黨派人士表示同樣的看法。 如果這種趨勢繼續下去，可能有理由讓國會大廈的場地管理員準備好議長的套房迎接一位新住客，特別是考慮到民主黨人迄今為止在本輪選舉中的強勁籌款能力。 共和黨人目前在該議院中佔據著微弱的七個席位的多數席位。 到目前為止，共和黨議員已經表示相信只有特朗普才能保護他們免受下次初選的損失。 這些最新的數字表明，他實際上可能是在雪上加霜。 了解華盛頓的重要事項。 .本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
選民應選擇候選人，而非黨內大佬 “`
(SeaPRwire) - 在我成為 Democratic National Committee (DNC) 主席之前，我一生都在我黨的各個層級工作。我的第一位老闆是已故的保羅·威爾斯通 (Paul Wellstone)，他是一位進步派的鬥士，採取了勇敢的立場——例如投票反對伊拉克戰爭——這激怒了很多有權勢的人。 那時候所有為他工作的年輕人都充滿活力。我們想要摧毀那些維持現狀的機構。我記得保羅告訴我們，你們可以生氣，你們可以憤怒，但沒有任何機構會僅僅從外部改變。你必須親自進入其中並改變它。 最近有很多關於民主黨的角色，以及國家黨應該在挑選我們大選候選人方面扮演什麼角色的討論。最近，一位 DNC 副主席宣布了一項旨在在民主黨初選中施加影響力的倡議。讓我解釋一下為什麼這是一個錯誤。 說實話，我也是一個改革者。這就是為什麼過去十年我一直確保我們的黨不會再被認為在為某一位候選人撐腰。同時，作為 DNC 主席，我決心確保我們不會重蹈覆轍。 讓我解釋一下。 八年前，民主黨正處於其歷史上最低迷的時期之一。我們不僅未能阻止唐納德·川普 (Donald Trump) 的當選，而且我們還失去了數百萬民主黨選民。DNC 被指責在總統初選過程中偏袒某一位候選人。這場爭議疏遠了我們黨最忠誠的支持者，他們認為是黨的老闆，而不是民主黨初選選民，決定了哪位候選人將在大選中成為民主黨的提名人。他們威脅要永遠離開這個黨。 當我們面臨川普總統任期時，我們的黨很虛弱，而工薪家庭需要我們強大。當你失去選民的信任時，你就會失去為他們奮鬥的能力。確實，2016 年對我們黨來說是一個生死存亡的時刻。為了擺脫這場危機，我們必須進行結構性改革。 大約在那時，我當選領導一個大多數人從未聽說過的組織：Association of State Democratic Committees。突然之間，我的工作是組織民主黨生態系統中的所有 57 個州和地區的黨。 這讓我能有機會與 DNC 新當選的領導層合作，進行重要的結構性變革。 首先，2016 年的初選凸顯了「超級代表」在我們流程中的作用。在像 2016 年那樣的有爭議的黨代表大會上，他們有可能在勢均力敵的競賽中投出決定性的選票。我提出了一個解決方案，極大地改變並限制了超級代表的角色，確保選民的意願，而不是黨內人士，將在選出黨在大選中的候選人時佔上風。 其次，與我的明尼蘇達州同僚，當時的眾議員基思·埃里森 (Keith Ellison) 一起，我提倡一項範圍廣泛的中立政策，以消除在 DNC 的日常工作中，甚至是對某一位候選人有所偏袒的表象。在我擔任主席的新職位上，我相信現在是時候將其鞏固在我們的章程中了。 這不是關於某個人的觀點，而是關於原則。無論你是挑戰者還是現任者都無關緊要。無論你 18 歲還是 80 歲都無關緊要。我有自己的觀點嗎？當然。但作為 DNC 主席，在負責裁決的機構掌舵人，這不是由我來決定的。你不能既是球員又是裁判。我們的工作很明確：讓選民投票，一旦他們做出選擇，就要像地獄一樣奮鬥，讓那位民主黨人當選。 這不是一個個人立場，而是一個為超越我們任何人的原則性立場：我們黨的民主進程的完整性。我們的角色是作為公平、開放和值得信賴的過程的管理者，而不是傾斜天平。 在未來的日子裡，我將推出一套新的結構性改革方案，將這些中立和公平的原則編入我們的官方黨規中，要求所有黨員幹部——包括我自己——在所有民主黨初選中保持中立。明確的中立政策可以防止官方職位濫用或濫用權力。 The Washington Post 用最好的方式表達了這一點：「一個要求人民信任的政黨，必須證明它信任人民。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
OpenAI 欲轉為營利機構。專家表示監管機構應介入
(SeaPRwire) - 在關於OpenAI未來發展方向（以及可能的人工智慧本身未來）的持續鬥爭中，最新的進展是，數十位知名人士敦促加州和德拉瓦州的檢察長阻止OpenAI備受爭議的從獨特的非營利控制結構轉變為營利性公司的計畫。 在一封4月23日公開的信中，包括「人工智慧教父」、哈佛大學法律教授Lawrence Lessig和幾位前OpenAI研究人員在內的簽署者認為，此舉是對OpenAI創立使命的根本背叛。 信件的作者寫道：「擬議的重組將消除必要的保障措施，實際上是將有史以來可能最強大的技術的控制權和利潤，交給一個有法律義務優先考慮股東回報的營利性實體。」 此時正值OpenAI面臨來自另一方的巨大壓力：如果未能在年底前實施重組，可能會使公司損失200億美元，並阻礙未來的融資。 OpenAI成立於2015年，是一家非營利組織，其章程旨在確保人工通用智慧（AGI）「使全人類受益」，而不是促進「任何個人的私利」。AGI，OpenAI將其定義為在大多數具有經濟價值的工作中超越人類的系統，被認為可能改變世界，但也帶有明顯的風險，特別是如果僅由營利性公司控制。到2019年，OpenAI的領導層認為他們需要吸引外部投資來構建AGI，因此創建了一個由原始非營利組織控制的「上限利潤」子公司——這種混合模式使該公司多年來能夠獲得超過600億美元的資本，從而成為歷史上最有價值的初創公司之一。 執行長Sam Altman在2023年向國會保證，這種結構「確保其始終專注於[其]長期使命」。 然後，在12月，OpenAI提議取消這種獨特的安排，將其上限利潤部門轉變為一家公益公司，該公司將控制OpenAI的營運和業務。原來的非營利組織雖然放棄了直接控制權，但將透過擁有新公司的大量股權，成為一個資金雄厚的基金會；它將聘請自己的領導層來資助和從事科學和教育等領域的獨立慈善工作。OpenAI表示，新的安排將使他們能夠「以與該領域其他公司一樣的常規條款籌集必要的資金」。 實際上，這種條款的需求似乎已經融入到最近的交易中：來自OpenAI最近一輪400億美元融資的投資者（於3月完成）如果OpenAI未能在今年年底前進行重組，可以出售他們的股份。 OpenAI發言人透過電子郵件告訴TIME：「我們的董事會一直非常清楚：我們的非營利組織將得到加強，對我們現有結構的任何更改都將是為了確保更廣泛的公眾可以從人工智慧中受益。 我們的營利性公司將是一家公益公司，類似於其他幾家人工智慧實驗室，如Anthropic（其中一些前員工現在在那裡工作）和xAI，只是它們不支持非營利組織。這種結構將繼續確保隨著營利性公司的成功和發展，非營利組織也會如此，使我們能夠實現使命。」 根據重組，董事會成員在法律上仍然必須考慮OpenAI的創立使命——儘管它會被降級，必須與利潤權衡。「如果非營利組織認為它偏離了[OpenAI的]使命，它有權關閉公司。 可以把它想像成一個關閉開關。」 UC Berkeley計算機科學教授Russell 告訴TIME。Russell是這封信的簽署者之一，也是該領域標準教科書的合著者。「基本上，他們建議禁用該關閉開關，」他說。 青年主導的倡議團體Encode Justice的政治事務副總裁Sunny Gandhi也是這封信的簽署者之一，他說，OpenAI的競爭對手是營利性公司這一點與此無關。「這有點像詢問一家保護非營利組織，為什麼他們不能轉變為一家伐木公司，只是因為還有其他伐木公司，」他說。「我認為xAI和Anthropic如果也是非營利組織會很棒，但它們不是，」他補充說。 Gandhi說，如果OpenAI希望優先考慮競爭力而不是其最初的使命，「那麼這是其最初的結構試圖阻止的問題。」 公開信針對加州檢察長Rob Bonta和德拉瓦州檢察長Kathy Jennings具有戰略意義。 今年3月，Elon Musk 輸掉了他立即頒布初步禁令的請求，該禁令將阻止OpenAI的轉換，但該決定主要取決於Musk有問題的法律資格——或在案件中的利益——而不是轉換的內在合法性。 法官裁定，Musk關於營利性轉變違反OpenAI慈善章程的論點值得進一步考慮，將審判加快到今年秋天。 然而，與Musk不同，加州和德拉瓦州的檢察長在案件中具有明確的法律利益。 加州檢察長Rob Bota的辦公室已經在調查OpenAI的計畫，而德拉瓦州檢察長Kathy Jennings先前表示她將仔細審查任何重組。 兩者均未回覆TIME關於該信的具體評論請求。 但是他們的行為可能會樹立先例，表明旨在維護公司理想的公司治理結構是否能夠承受人工智慧淘金熱的財務重力，或者最終是否會在其重壓下崩潰。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
川普罕見譴責普丁，在基輔遭受致命襲擊後敦促俄羅斯領導人「停止」
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芭蕾喜劇 Étoile 與冷戰歷史有著令人驚訝的聯繫
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Olympus Appoints New CEO
TOKYO, Apr 25, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Olympus Corporation (Olympus), a global MedTech company committed to making people's lives healthier, safer and more fulfilling, today announces the appointment of a Chief Executive Officer (CEO) aimed at accelerating its ongoing transformation efforts in the medtech space. The Board of Directors has decided unanimously to appoint Bob White, a former Executive Vice President and President, Medical Surgical Portfolio for Medtronic, as a successor to Yasuo Takeuchi, Olympus’ Director, Representative Executive Officer, President and CEO, effective June 1, 2025. Bob will also be proposed as a candidate for election to the Board at Olympus’ General Meeting of Shareholders scheduled to be held in June 2025. “We are pleased to name Bob to this pivotal leadership role. He possesses a wealth of experience garnered from his tenure at various esteemed organizations within the medical technology sector. I look forward to welcoming him as a leader who will bring extensive knowledge and expertise to the company.” said Yasuo Takeuchi. “Over the course of his career, Bob has demonstrated exceptional leadership in driving both transformative growth and strategic initiatives. I am truly pleased that he is bringing this profound expertise and insight to Olympus.”Comment from Bob White“I am truly honored and grateful for the trust placed in me by the Board of Directors and the Nominating Committee. Olympus is an exceptional company, known for its market-leading solutions, cutting-edge technology, and remarkable people. I’m excited to bring my experience to the table and contribute to the company’s ongoing success and growth. I’ve long admired Olympus for its rich Japanese heritage, outstanding products, and unwavering commitment to serving the needs of both clinicians and patients.”Bob most recently served as Executive Vice President and President, Medical Surgical Portfolio for Medtronic until April 2024. Before then, he was Senior Vice President and President of Medtronic Asia Pacific, based in Singapore where he had responsibility for APAC as well as Japan. During his tenure at Covidien, he held the positions of President of Emerging Markets and President of Respiratory and Monitoring Solutions. He has seen numerous innovation programs and led several R&D initiatives and M&A transactions within complex business portfolios. His close engagement with the market and customers has enabled him to maintain a strong understanding of physician needs.Prior to joining Medtronic, Bob held leadership positions at GE Healthcare, Merge Healthcare and Healthcare Division, IBM. Throughout his career in the medtech industry, he has played a pivotal role in improving the lives of patients around the world through the transformation of healthcare delivery. In order to select and recommend the best candidate for the next CEO, the Nominating Committee engaged a leading executive search firm and formed an Advisory Search Committee in November 2024. After a comprehensive and rigorous search process, Olympus determined that Bob is the ideal leader among a strong pool of internal and external candidates. Bob possesses the skill set necessary to guide the next phase of Olympus' transformation, including quality and regulatory initiatives.Bob holds a bachelor’s degree in marketing from Cleveland State University and an MBA in finance from Case Western Reserve University, USA. He currently resides in Colorado and will be located in Olympus global headquarters in Tokyo, with his wife.About OlympusAt Olympus, we are committed to Our Purpose of making people’s lives healthier, safer and more fulfilling. As a global medical technology company, we partner with healthcare professionals to provide innovative solutions and services for early detection, diagnosis and minimally invasive treatment, aiming to improve patient outcomes by elevating the standard of care in targeted disease states. For more than 100 years, Olympus has pursued a goal of contributing to society by producing products designed with the purpose of delivering optimal outcomes for its customers around the world. For more information, visit https://www.olympus-global.com/ and follow our global X account: @Olympus_Corp. Media contact:Mail: Global-Public_Relations@olympus.com Olympus Corp [TYO: 7733] [ADR: OLYMY] [STU: OLY1] [FRA: OLYS] https://www.olympus-global.com Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
Mile Green聯同戰略夥伴加速泰國電動車基礎建設佈局 突顯管理團隊前瞻領導力
EQS 新聞 via SEAPRWire.com / 2025-04-25 / 17:39 UTC+8 泰國曼谷 — 2025年4月23日 — 總部設於香港及泰國的新一代電動車生態系統開發公司 Mile Green宣布一項重大計劃，旨在加速泰國電動車基礎設施的擴展，為該國邁向可持續發展奠定重要基礎。 Mile Green 致力於減少碳排放並提升城市流動性，現正積極在全泰國部署快速充電與換電 網絡，這些設施專為滿足個人用家與專業騎士的多元需求而設計。 Mile Green 以全國快速充電及換電基礎建設 加速泰國電動車未來 Mile Green 正在泰國推動先進的快速充電站與換電網絡，旨在重塑當地電動車出行格局， 服務對象涵蓋日常用戶及專業騎士（如外送與物流司機）。 此項目將策略性地部署於市中心、郊區及主要商業區，確保全國電動車用戶皆可便捷使用。 計劃的核心為 Mile Green 的高效換電網絡，讓司機僅需數分鐘即可完成電池更換，顯著降低停車充電時間，提升高頻率使用車輛的運營效率。 其站點將全面整合配套至泰國的交通基礎設施體系中，支援電動車隊的持續運營。每個站點皆配備專有的水冷與防火技術，專為泰國的熱帶氣候設計，確保安全與可靠性。 Mile Green 透過與超過30,000個零售與營運據點的策略夥伴合作，加速在泰國擴展其充電與換電網絡，為大眾提供更高效的電動車充電解決方案，推動泰國邁向更清潔與可持續的未來。 此項基礎建設發展體現了 Mile Green 的願景：賦能泰國城市與社區，實現更清潔、更智慧和更高效的交通解決方案。 世界級領導團隊引領綠色出行 Mile Green 由世界級的專業領袖團隊帶領，主要成員包括創辦人暨執行主席許友堅先生 （Mr Maverick Hui）、榮譽主席暨董事謝展先生 (Mr Chatchaval Jiaravanon)、聯合創辦人 暨董事陳詠芝女士 （Ms Gigi Chan）、其他董事局成員包括李卓然先生 (Mr Dannis Lee) 、 葉耘開先生(Mr Cliff Ip)、Mr Pitak Pruittisarikorn及馬頴欣女士 (Ms Ferheen Mahomed)，以及顧問委員會主席趙柏基先生(Mr Raymund Chao)。 此領導團隊結合了汽車、金融與 ESG 管理的專業知識，確保 Mile Green 在泰國的發展策略與全球可持續標準及本地市場需求保持一致。 科技驅動及金融配套的電動車生態系統 Mile Green 的電動車生態系統包括： - 智慧電動車：涵蓋高低速電動車與配送車輛 - 出行應用：即時查詢換電網絡、車輛管理及數位解鎖功能 - 科技金融與區塊鏈整合：支援融資服務、碳信用及能源交易 以上創新應用旨在讓泰國用戶更容易、更實惠、更便利地擁有及使用電動車。 Mile Green肯定企業在可持續發展的表現 Mile Green 透過 ESG Trailblazer Awards表彰在可持續發展方面對ESG作出卓越貢獻的領頭企業，首屆獲嘉許的企業包括： - 嘉里物流（Kerry Logistics） - 天寶集團（TenPao Group） - Cornerstone 關於Mile Green Mile Green是一家專注電動車生態系統開發的公司，在香港及泰國設雙總部，專注於可持續 發展，致力構建涵蓋綠色電池、充換電系統、Web3基礎設施及金融科技的全方位EV生態圈。公司秉持ESG理念，積極拓展東南亞及非洲市場，打造綠色交通未來。
匯聚科技有限公司公佈截至二零二四年十二月三十一日止末期業績
香港, 2025年4月25日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 匯聚科技有限公司（「匯聚科技」，股份代號：1729，連同其子公司合稱「集團」）欣然宣布集團截至二零二四年十二月三十一日止年度（「本年度」或「2024財政年度」）的末期財務業績。集團實現了破紀錄的增長，這一成就主要得益於其在高利潤業務的戰略性擴張以及卓越的執行力。於本年度，全球經濟增長放緩，主要受借貸成本高企、財政支持撤回及地緣經濟割裂加劇的影響，整體市場需求遭遇壓力。此外，週期性失衡正逐步消解，主要經濟體的經濟活動逐漸回歸潛在水平。在此複雜的經濟環境中，本集團靈活應對變化，積極推動業務轉型及產品升級，重點把握人工智能崛起所帶動的服務器及數據中心的需求。集團的服務器業務持續成為增長的核心動力，帶動數據中心及特種線分部收益顯著上升。同時，集團亦不斷加大對醫療設備電線業務的投入，進一步擴大客戶群及增強研發實力。集團管理層堅信企業發展與社會責任應相輔相成，積極投身醫療工程與創新發展，透過與業界夥伴攜手合作，致力為香港醫療技術生態注入長遠價值。於本年度，集團錄得的收益為7,388.8百萬港元，較上年度的4,826.3百萬港元增加2562.5百萬港元或53.1%。本年度經營溢利為623.6百萬港元，較上年度的433.4百萬港元增加190.2百萬港元或43.9%，而本年度的經營利潤率則由9.0%輕微下降至8.4%。經營利潤率減少主要歸因於研發成本增加所致，本年度的淨利潤為450.5百萬港元，較上年度的277.6百萬港元加172.9百萬港元或62.3%，而本年度的淨利潤率則由5.8%上升至6.1%*。於本年度，集團每股基本盈利為23.2港仙，而上年度每股基本盈利則為14.2港仙。業務回顧集團各個業務分部的營業額的分布如下:業務分部收益（百萬港元）收益占比截至二零二四年十二月三十一日止年度截至二零二三年十二月三十一日止九個月變化截至二零二四年十二月三十一日止年度截至二零二三年十二月三十一日止九個月電線組件 數據中心1,213.5791.053.4 %16.4%16.4%電訊566.8555.42.1%7.7%11.5%醫療設備816.6258.0216.5%11.1%5.3%工業設備29.224.419.7%0.4%0.5%汽車157.7100.457.1%2.1%2.1%數字電線 網絡電線1,179.9788.749.6%16.0%16.4%特種電線237.077.0207.8%3.2%1.6%服務器3,188.12,231.442.9%43.1%46.2%總計7,388.84,826.353.1%100%100%數據中心分部數據中心分部的收益由上年度的791.0百萬港元大幅增加422.5百萬港元至本年度的1,213.5百萬港元。受惠於人工智能熱潮及服務器升級，出貨水平持續高企，該分部繼續為電線組件業務中收益最高的分部。電訊分部於本年度，電訊分部的收益由上年度的555.4百萬港元增加11.4百萬港元至566.8百萬港元。雖生產資源部分轉向訂單量攀升的數據中心業務，惟電訊分部中利潤較高的訂單得以保留，有助優化整體產品組合。醫療設備分部本集團繼續加大對醫療設備業務的投入，持續擴大其醫療設備客戶群，以及提升研發能力。在去年，受惠於昆山匯聚及江西匯聚兩座新廠房建成，以及拓展醫療設備電線產品的產能及研發能力，該分部的收益大幅增長至816.6百萬港元，比去年258.0百萬港元增加558.6百萬港元。集團管理層預計，隨著健康意識的提高，醫療設備的需求將持續增長。工業設備分部儘管全球經濟復甦步伐較慢，且通脹高企和高利率對經濟活動帶來壓力，集團的工業設備分部的收益仍有所增長。該分部收益由上年度的24.4百萬港元增至本年度的29.2百萬港元，增幅為19.7%。汽車分部儘管受地緣政治及貿易戰影響，汽車配線產品的銷售訂單保持較低水平，但本年度該分部的收益仍增長至157.7百萬港元，比上年度的100.4百萬港元增加57.3百萬港元。集團相信汽車配線產品能為客戶提供更廣泛的產品組合，並通過豐富本集團的業務組合及拓展其獨特的客戶群，踏足新業務領域，以把握電動汽車市場蓬勃發展帶來的機遇。集團在墨西哥成立全資附屬公司司Linkz Cables Mexico S. de R.L. de C.V.（「 Linkz Mexico」），旨在擴大中國及亞洲以外市場的份額。網絡電線分部即使不同國家之間的分歧、戰爭、利率高企、美元走強及通脹偏高等眾多負面因素仍然存在，網絡電線分部的海外訂單仍持續改善，分部收益增至1,179.9百萬港元，較上年度的788.7百萬港元增加391.2百萬港元。銅價上漲顯示市場需求持續增長。此外，Linkz Mexico的成立有助於提升集團在美國及墨西哥市場的市場份額。特種線分部受人工智能應用推動，高速電纜需求顯著增長，帶動特種線分部強勁發展。該分部在本年度收益從上年度的77.0百萬港元，增加160.0百萬港元至237.0百萬港元，增幅達207.8%。高速電纜的增長亦帶動利潤率轉佳，進一步提升本集團整體的盈利能力。服務器分部於本年度，服務器分部收益大幅增長至3,188.1百萬港元，較去年2,231.4百萬港元增加956.7百萬港元。儘管上半年曾受關鍵零件供應短缺影響，但集團積極尋求各種業務解決方案，最終成功恢復生產，令下半年業績回升。服務器的需求持續強勁，亦進一步推動業務增長。展望儘管宏觀經濟環境充滿挑戰，地緣政治緊張更為全球經濟增長帶來更多的不確定性，集團管理層對未來的業務發展依然保持信心，並將秉持靈活應變和持續創新的精神，致力於強化供應鏈韌性、擴大國際佈局及推動多元業務成長，以保障集團的長遠發展。集團於本年度積極拓展海外業務，並已於墨西哥新設全資附屬公司Linkz Mexico。新工廠預期將於年內全面投產，主要生產數字電線及汽車配線產品，有效配合「中國加一」策略，分散地緣風險，保障出口穩定性。面對電動汽車及先進駕駛系統需求迅速增長，汽車線束產品已成為集團下一階段的業務增長驅動力。與此同時，全球5G部署加速、居家辦公與雲端應用常態化等趨勢，進一步推動本集團在電訊線材與伺服器解決方案領域的持續增長。在服務器業務方面，憑藉JDM/ODM業務模式，集團成功拓展數據中心產品線，持續根據品牌客戶的需求深入定制。中國「東數西算」政策將繼續推動相關建設，配合立訊集團的技術平台及市場資源，本集團將進一步擴大數據中心業務規模，抓住人工智能、大數據及雲運算等發展所帶來的龐大市場機遇。集團CEO兼行政總裁柯天然博士對於醫療科技的前景，繼續保持積極的態度：「集團於2024年進一步擴大投資，包括一家具備逾30年營運經驗的日本醫療電子設備公司的股權認購，並投資一間擁有先進穿戴式觸控技術的英國初創企業；藉此拓展智慧健康、復健科技與虛擬醫療應用的新市場。我們相信這兩項投資，將大大強化本集團於醫療設備領域的研發及生產能力，提升產品組合及技術層次。為配合擴展策略，集團已相繼設立兩個新海外聯絡辦事處，即Time US及Time UK，以深化全球業務佈局。」值得一提的是，柯天然博士於2024年促成香港工業總會屬下成立「醫學工程及創新協會」，並出任該協會之聯合主席，與香港工業總會主席及香港新型工業發展聯盟主席莊子雄先生，共同推動醫學工程行業發展。該協會旨在建立醫學工程前沿追蹤機制，深度挖掘技術轉化與商業化潛力；其次構建「政產學研投」全鏈條協同平台，整合政府政策、高校研發、臨床資源與產業資本，設立聯合實驗室及快速轉化通道，加速科研成果產業化；同時強化跨境合作，對接全球創新網絡，引入國際認證機構與技術轉移平台，協助港企突破海外市場準入壁壘，並建立跨境產學研基地，鞏固區域創新樞紐地位；最後實施產業全週期培育計劃，從原型開發、法規認證、臨床試驗到規模生產，為初創企業提供全鏈條支持，同步推動傳統產業轉型與全球市場拓展，助力香港醫療科技產業形成「研發-轉化-產業化」的完整生態，應對全球健康挑戰，提升國際競爭力。集團相信企業在追求業務增長之餘，亦須履行社會企業責任，積極回應健康、創新及產業升級等社會議題的需求。未來集團將立足本土，放眼全球，持續聚焦高潛力領域。透過創新、協同與可持續發展，強化集團業務的核心競爭力，並致力成為領先的網絡解決方案及醫療科技基礎設施供應商，為股東與社會創造更高價值。醫學工程及創新協會成立里程碑關於匯聚科技有限公司匯聚科技有限公司是一家信譽卓著的定制電線互連方案供應商，在行業擁有超過30年經驗。 總部設於香港，並於中華人民共和國(中國)上海、蘇州、江西及惠州，以及日本及墨西哥擁有生產設施。集團目前製造及供應各種銅纜和光纜電線組件、數字電線產品及服務器產品使用在包括電訊、數據中心、工業設備、醫療設備、汽車配線、數字電線及服務器在內的各種市場領域，均受到少商譽優良的中國及國際客戶所採用。本新聞稿由智升公關有限公司代表匯聚科技有限公司發放。如有任何媒體查詢，請聯繫智升公關有限公司：龔小姐電話： (852) 46371627 (852) 6608 9927電郵：ashley.kung@brightcommns.com *備註：匯聚科技的財政年度結束日已於二零二三╱二四年財政期間由三月三十一日變更為於十二月三十一日。因此，本年度的業績涵蓋自二零二四年一月一日至二零二四年十二月三十一日的十二個月期間。務請注意，本新聞稿所呈列之財務資料為與二零二三年四月一日起至二零二三年度十二月三十一日止九個月的財務資料所作之比較。於進行同比比較時，應考慮兩個財政期間時間長短之差異。 Copyright 2025 亞太商訊 via SeaPRwire.com.
極海傳媒助力紐曼出海：從中國智造到東南亞C位
長沙, 中國 - (SeaPRwire) -在全球數碼市場風雲變幻的時代，紐曼（Newsmy）這個名字，似乎總是能在某個科技展會的某個角落，掏出一件你意想不到的“狠貨”——從點讀筆到平板電腦，從MP4到智能車載，連儲能電源都能整得明明白白。如今，這位深耕數碼科技多年的“老牌選手”，也不再滿足於“國內卷王”的人設，開始把目光投向熱帶風情與商業潛力並存的東南亞市場。 這一次，紐曼(https://newsmy.com/)選擇和長沙極海文化傳媒(https://www.hnjihai.com/)聯手，讓自己在馬來西亞、泰國、印尼、越南等地，來了一場說走就走的“品牌突圍之旅”。 用東南亞熱帶的風，吹動中國製造的新名片 眾所周知，東南亞不僅是“榴蓮自由”的代名詞，更是當下全球製造業出海的“高頻關鍵字”。但這個市場，說簡單不簡單。多語言、多文化、多媒體環境，常常讓品牌感到“東南亞好像誰都懂，但誰都搞不定”。 而極海傳媒，恰恰是這片市場的“熟門熟路”。作為國內為數不多在東南亞市場擁有穩定合作網絡的品牌傳播機構之一，極海在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國家，與多家一線媒體保持緊密合作。包括《星洲日報》《海峽時報》、VietnamNet、Bangkok Post 等在內的主流媒體，為客戶的海外形象提供了極具地緣優勢的展示舞臺。 “很多企業一談東南亞，就想搞大動作，但最後都卡在了傳播策略上。我們做的，就是把這些‘大動作’落到地上，讓東南亞的讀者真正看到、聽到、記住品牌的名字。”極海傳媒市場負責人表示，“對紐曼這樣的中國老牌科技企業而言，他們有技術、有產品、有故事，我們負責把這些講好。” 黎志軍：用實力說話，用內容“炸場” 談及與極海的合作，紐曼市場總經理黎志軍先生用一句話概括道：“我們對東南亞市場的興趣，從來不只是試試看，而是奔著成績去的。” 黎總坦言，紐曼在國內市場已形成較高的用戶基礎和品牌粘性，但面對東南亞這樣一個文化差異顯著、消費者偏好多樣的市場，單靠傳統的市場打法遠遠不夠。“你不能指望一個泰國消費者在看到一堆技術參數之後立馬買單。他們更在意故事感、品牌態度和是否‘get到我’。而這正是極海所擅長的。” 據悉，在與極海合作期間，紐曼多個核心產品，如NewPad系列平板電腦、紐曼車載導航系統、儲能電源等，均通過一系列本地化媒體佈局進入東南亞市場主流視野。無論是產品測評、品牌專訪，還是結合本地熱點話題的軟性推廣，極海都根據各國受眾的喜好進行深度定制，讓紐曼品牌在短時間內迅速獲得關注。 有趣的是，極海團隊為紐曼策劃的幾篇專題報導，甚至一度登上馬來西亞某門戶科技頻道的熱門榜單。報導下方評論區，一位馬來網友留言說：“我以為這是哪個歐美品牌，結果是中國的？Respect（致敬）！” 傳播的盡頭，是認同感 品牌出海，不止是產品的流動，更是文化與認同的傳遞。紐曼這次出海，不僅僅是想“賣出更多機器”，更希望通過恰當的品牌表達，傳遞中國製造的品質與情懷。 極海傳媒的團隊也並未拘泥於傳統媒體路線，而是同步聯動Facebook、Twitter等社交媒體上的本地KOL資源，製造“真實可信”的用戶討論氛圍。通過發佈用戶測評視頻、使用心得分享等方式，讓紐曼在社交場域中也“有話題”“有人設”。 在新加坡，一位擁有上萬粉絲的科技博主用紐曼車載導航錄了一段“反向帶路”視頻，配文“終於不用再繞三圈找停車場”，網友直呼“這才是生活裏的科技感”。類似的“接地氣”行銷模式，也讓紐曼擺脫了“只出產品不出人情味”的刻板印象。 寫在最後：出海這事兒，得找對搭子 無論是智能硬體還是內容傳播，在如今這個“資訊過剩”的時代，光有產品遠遠不夠，品牌故事如何講、在哪講、講給誰聽，往往決定了出海的成敗。 紐曼此次選擇與極海傳媒合作，不僅展現出對東南亞市場的戰略重視，也體現出對本地化傳播力量的高度認可。而極海，則憑藉其多年深耕東南亞的實戰經驗與高質量媒體資源，成為紐曼打開市場的“可靠搭子”。 未來，隨著雙方合作的深入，或許我們能在更多國家的街頭巷尾，看到帶有“紐曼製造”的智能設備悄然走進普通人的生活。而在背後推著這股東風的，也許就是極海傳媒這個“出海品牌背後的隱形推手”。
Mooreast Holdings Announces Business Update
SINGAPORE, Apr 25, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The Board of Directors (“Board”) of Mooreast Holdings Ltd. (“Mooreast” or the “Company”), and together with its subsidiaries, the “Group”) wishes to provide an update on several recent developments: Completion of Multi-Buoy Mooring Upgrade Project at Gulf of ThailandFurther to the Company’s announcement dated 12 November 2024, Mooreast wishes to update that the project to upgrade a multi-buoy mooring (“MBM”) system off the eastern shore of the Gulf of Thailand was completed recently. The Group expects to recognise approximately S$8.8 million for this project in the first half of the financial year ending 31 December 2025 (“1H2025”).The successful completion underscores the Group’s capabilities to handle sizeable mooring projects within the oil and gas (“O&G”) industry. Orders related to the O&G sector had been building up in 2H2024, and have continued to gain momentum in the first four months of FY2025. Even with the delivery of the MBM project, current orders at hand are at least equal to those at the end of FY2024. Accordingly, the Group expects revenue in 1H2025 to exceed the S$13.7 million recorded in 1H2024. Additionally, the Group does not expect that the administrative and other operating expenses to increase significantly in FY2025 given that the current staffing is sufficient to support operations and business development in the near term and the absence of fees for professional services rendered to support the Group’s business repositioning efforts in FY2024. Management is actively reviewing and implementing cost control measures to improve overall cost efficiency and profitability moving forward.Update on Floating Wind Energy Projects in Europe and North AsiaOn 1 January 2025, Mr. Eirik Ellingsen (“Mr. Ellingsen”), a Norwegian with deep experience in the offshore and marine sector, was appointed Chief Executive Officer (“CEO”). In the last four months, he has been working closely with Mr. Sim Koon Lam (“Mr Sim”), the founder, Executive Director and Deputy Chairman, on business development strategies amid an increase in commercialisation of floating wind energy projects worldwide.Mr. Ellingsen has been actively engaging players involved in floating wind energy projects in Europe and North Asia, and participated in the WindEurope conference in Copenhagen, Denmark, earlier this month. While the ‘first wave’ of implementation – involving largely demonstration and precommercial projects – had been delayed by the supply chain disruptions caused by the COVID-19 pandemic, the industry has clearly advanced to the ‘second wave’ – commercialisation at scale. With the progress toward commercialisation, the Environmental Resources Management’s “Q3 2024 Global Offshore Wind Market Update" reported over 390 GW of floating wind projects in various planning and development stages. Compared to 50-100 megawatts (“MW”) typical at pre-commercialisation, the latter involves projects of at least 500 MW each. Many of these projects are reaching the final investment decision (“FID”) phase in 2026 and 2027. These include multigigawatt (“GW”) scale projects which can contribute substantially to the growth of offshore wind capacity globally. Typically, mooring and rigging solutions, including anchors, chains, and ropes, account for between 5% to 10% of the total value of each floating wind energy project. Approximately 5.5 GW of floating wind capacity is expected to reach FID in the next 24-36 months. Of this, about two-thirds involve projects in Europe, including those in the North Sea, while a third will come from North Asia. These projects may be deemed as the addressable market of Mooreast. As the Group is currently not targeting U.S. floating wind energy projects, it is not subject to U.S. Government tariffs for its products. Already, Mooreast is working closely with these projects and has indicated its component costings. As these progress to full implementation, developers and partners are looking for a reliable manufacturer capable of handling the large volumes of anchors and mooring components required for these large-scale projects. The Group believes it is uniquely positioned, given its status as Asia’s only ultra-high power anchor designer and manufacturer and its global footprint. Mooreast recently opened new offices in Taiwan and Malaysia in June and July 2024, respectively, expanding its presence in the Asian region.The Group continues to assess the ability of its present facility at 51 Shipyard Road in Singapore to handle production of anchors and components as these projects advance to formal tender, noting that developers have indicated suppliers would need to demonstrate beforehand sufficient capacity to handle the indicative volume. Should such orders escalate beyond the current capacity of the existing yard, Mooreast would need to explore access to additional capacity. Meanwhile, the Company continues to develop its supply chain to better serve its customers globally. The Company will provide updates to shareholders as and when there are material developments regarding floating renewable energy projects. BY ORDER OF THE BOARD MOOREAST HOLDINGS LTD.Mr Eirik Ellingsen Chief Executive Officer23 April 2025This announcement has been reviewed by the Company’s sponsor, UOB Kay Hian Private Limited (the “Sponsor”). This announcement has not been examined or approved by the Singapore Exchange Securities Trading Limited (“SGX-ST”) and the SGX-ST assumes no responsibility for the contents of this announcement, including the correctness of any of the statements or opinions made or reports contained in this announcement. The contact person for the Sponsor is Mr Lance Tan, Senior Vice President, 8 Anthony Road, #01-01, Singapore 229957, telephone (65) 6590 6881. Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.
中國新高教集團宣佈2024/25財年中期業績 高質量發展行穩致遠，持續辦好人民滿意的教育
EQS 新聞 via SEAPRWire.com / 2025-04-25 / 10:00 UTC+8 （2025年4月25日—香港）領先的高等教育集團 — 中國新高教集團有限公司（「新高教集團」，連同其附屬公司統稱「集團」，股份代號：2001.HK）欣然宣佈截至2025年2月28日止六個月（「報告期」）之中期業績。於2024/25財年上半年，集團持續貫徹高質量發展戰略，持續加大高質量發展投入，為學生提供更好的學習成效、更高的就業質量、更優的服務體驗、更美的校園環境，為長期高質量的可持續發展奠定堅實基礎。報告期內，集團主營收入為人民幣14.13億元，同比增長7.8%；經調整淨利潤為人民幣4.56億元，同比增長7%。加大就業投入，高質量就業成果斐然集團就業率、高質量就業比例持續提升。截至2024年12月31日，2024屆畢業生最終畢業落實率達98.03%，連續5年維持高水平。高質量就業的畢業生人數達到37.72%，就業於世界五百強、全國百強及A股上市公司等名企就業人數較上年同期大幅提升90%。集團持續加大高質量就業投入，通過加強就業隊伍建設、提升就業服務力量等多舉措推動高質量就業。其中，今年集團將就業服務中心擴展至川渝地區，通過京津冀、長三角、珠三角、川渝等四大就業服務中心，持續賦能高質量就業。2024屆畢業生中，每4位名企就業的畢業生，就有1位是在「四中心」簽約。穩步提升教與學水平，打造一流校園環境為持續提升學生學習成效，集團從教學改革和教學硬件、師資隊伍等方面多點發力，提升教與學水平。報告期內，在國家認可且集團重點關注的39項全國大學生學科競賽中，學生共獲得國家級獎項222項，省級獎項462項，最高項數量提升100%至24項。其中，優勢專業學生斬獲國家級一等獎6項，佔比達25%。此外，集團新增省級教學成果獎特等獎1項、一等獎4項、二等獎5項。在三項全國權威教師教學類競賽中，院校教師獲獎29項，一等獎3項、二等獎10項、三等獎16項。集團持續保障校園環境建設的高質量投入，打造美麗宜人的建築景觀、充滿活力的交流空間、智慧便捷的功能設計及富有底蘊的文化氛圍。集团坚信，在「創建最以學生為中心的百年大學」的願景下，更美的校園環境始終是核心競爭力之一。品牌優勢不斷擴大，院校排名持續提升在高質量發展戰略的牽引下，集團八所院校的排名不斷提升。在「校友會」2025民辦大學排行榜中，雲南學校排名提升至第9名，東北學校連續四年位列20強，均為中國頂尖應用型大學；在「校友會」2025全國高職院校排行榜中，貴州學校排名大幅提升至23名，被評為中國一流高職院校。ESG表現穩居前列，錨定行業長跑選手集團堅持踐行ESG發展理念，資本市場對集團ESG工作的高度認可。獲標普全球ESG評分37分，蟬聯多元化消費品行業全球第七、中國第一，仍為中國境內教育行業的最高分；此外，集團入選了標普全球《可持續發展年鑒（中國版）2025》，為連續兩年成為標普可持續發展年鑒的入選企業。同時，晨星Sustainalytics ESG風險評級最新評定集團ESG風險為低風險，且風險分數降至16.7，排名進入全球參評的1.5萬企業前16%。同时，ESG理念已深度融入院校，雲南學校、貴州學校、華中學校、鄭州學校及甘肅學校獲評「節水型高校」，東北學校被評為「綠色校園」，雲南學校被評選為「綠美校園」。受益於政策長期支持，集團將持續提升旗下院校的辦學層次。貴州學校申報為本科層次的大學進展順利，目前貴州學校的三期校園建設已全部完成。雲南學校和東北學校均已成功獲批省級立項建設新增碩士授予單位。未來，集團將持續堅定地走高質量發展道路，以ESG為牽引，持續、穩健地創造價值，始終秉持「創建最以學生為中心的百年大學」這一願景，不斷提升旗下院校的辦學層次，做行業的長跑選手，持續辦好人民滿意的教育。 -完- 關於中國新高教集團有限公司（2001.HK）：中國新高教集團創立於1999年，是中國領先的高等教育集團，集團全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實立德樹人根本任務，以「讓每一個學生獲得職業成就和人生幸福」為使命，致力於「創建最以學生為中心的百年大學」。集團在全國7省舉辦了8所全日制高校，現有在校生約14萬人，教職工1萬余人，累計為社會培養了45萬余名高素質應用型人才，為國家戰略和區域經濟社會的高質量發展做出了積極貢獻。作為高質量就業的引領者，集團高校獲評「全國高校畢業生就業工作50強」「全國高校畢業生就業創業典型案例百強」「全國高校畢業生基層就業卓越獎」等榮譽，連續多年最終畢業去向落實率遠高於全國平均水平。 2025-04-25 此財經新聞稿由EQS Group via SEAPRWire.com轉載。本公告內容由發行人全權負責。瀏覽原文: http://www.todayir.com/tc/index.php
DENSO and DELPHY Sign Memorandum of Understanding to Develop Data-Driven Smart Horticulture
KARIYA, JAPAN, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - DENSO CORPORATION and DELPHY GROEP BV have signed a Memorandum of Understanding (MOU) aimed at developing and promoting data-driven smart horticulture(1).From left: DELPHY GROEP BV Managing Partner Horticulture Aad van den Berg,DENSO CORPORATION Food Value Chain Business Development Division Executive Officer Yasushi MukaiRecently, the instability of agricultural production caused by factors such as climate change and the decline in the farming population, as well as the resulting food shortages has become pressing issues. Under these circumstances, there is a global need to enable anyone a stable, sustainable agricultural production, anytime, in any environment.DENSO has been engaged in the horticultural business by leveraging technology developed in the automotive sector. By developing environmental control systems and greenhouses for horticulture, as well as harvest robots(2), DENSO has continuously enhanced its sensing capabilities in greenhouse IoT and harvesting processes.DELPHY is a leading cultivation consulting company, staffed by numerous experts with extensive, long-term experience in cultivation support. The cultivation management software QMS(3) provided by DELPHY inputs climate data such as temperature and sunlight, along with crop data including fruit counts and weights, into a mathematical plant growth model. By using these data to plan cultivation, DELPHY has been assisting producers in achieving stable, long-term cultivation.By drawing on their respective strengths, DENSO and DELPHY have signed the MOU to begin exploring data-driven smart horticulture, which optimizes the cultivation environment and methods by consolidating and utilizing data essential for crop growth. The main initiatives are as follows:■ System Development to Achieve Stable Planned CultivationBy automatically collecting crop data—which growers have until now observed visually or measured by hand—through DENSO’s sensing technology, accuracy is enhanced. Furthermore, by entering this crop data into DELPHY ’s QMS, it becomes possible to improve the precision of cultivation planning. Subsequently, by leveraging that cultivation plan to control the greenhouse environment and provide instructions to workers or automated equipment, stable and planned cultivation can be achieved. The two companies will explore the development of a series of systems to realize this stable, planned cultivation.■ System Development for Cultivation Simulation under a Digital Twin(4) EnvironmentBy using DENSO’s digital twin technology, it becomes possible to recreate in three-dimensional data the plant structure that would result from cultivating based on the cultivation plan devised by DELPHY’s QMS. This enables analysis and prediction of crop growth in a digital twin environment even before actual cultivation takes place. Both companies will explore the development of a series of systems to realize these cultivation simulations.Based on the MOU, DENSO and DELPHY aim to interlink these two systems to realize data-driven smart horticulture by 2030. Together, the two companies will accelerate initiatives worldwide to achieve stable and sustainable agriculture.DENSO CORPORATIONFood Value Chain Business Development DivisionExecutive OfficerYasushi MukaiThrough our collaboration with DELPHY, we have taken a new step toward realizing innovative cultivation solutions that enable planned production by integrating our sensing and digital technologies with DELPHY’s cultivation know-how. We will continue to challenge ourselves to deliver safe and reliable food anytime, anywhere, and for everyone.DELPHY GROEP BVManaging Partner HorticultureAad van den BergThe road to autonomous crop cultivation requires new technologies for horticulture. On this road to economically sustainable horticulture, technologies from the automotive industry will make a major contribution. By integrating DENSO technologies with DELPHY's QMS Cultivation Management software, we can continue to contribute to this development. We make Growers better!*1Data-driven smart horticulture is a method of collecting horticultural data using sensors and IoT devices and optimizing the cultivation process through AI and big data analysis.*2 Please refer to the following URL for past announcements regarding the fully automated harvest robot Artemy®.https://www.denso.com/global/en/news/newsroom/2024/20240513-g01/*3 Please refer to the following URL for more information about the QMS.https://delphy.nl/en/services/data-driven-crop-management/*4 A Digital Twin is a technology that involves creating a “twin” within a digital virtual space using data gathered from the real world, enabling a wide range of simulations.About DENSO CORPORATIONDENSO is a global automotive parts manufacturer that provides advanced automotive technologies, systems, and products. Leveraging the core technologies it has developed through its experience in automotive components, DENSO is expanding the scope of its value offerings to include factory automation, food distribution, agriculture (Ag Tech), and more. Among these, in order to deliver safe and reliable food—essential to people’s daily lives—DENSO positions agriculture as an important business domain. Through automated harvesting using robots equipped with sensing technologies and through digital-based cultivation environment control, DENSO is working toward the industrialization of farms.https://www.denso.com/global/en/About DELPHY GROEP BVDELPHY is part of Royal Peterson Control Union Group. The Group provides TIC activities and helps businesses navigate complex challenges and drive long-term success in over 80 countries Within the Group DELPHY provides worldwide leading in expertise for food & flowers by knowledge driven services in agriculture and horticulture as research & development, consultancy and projects, dedicated to advancing global food & flower production.https://delphy.nl/ Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
Coya Therapeutics Announces Positive Interim Results of an Investigator-Initiated Open Label Study with Low-Dose IL-2 and CTLA4-Ig Combination Treatment in Five Patients with Mild to Moderate Frontotemporal Dementia
- Results from the first patient cohort (N=5) of an open-label proof of concept academic study with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig demonstrated a rapid and durable statistically significant increase in the number and suppressive function of Tregs compared to baseline values. - Clinically, patients with Frontotemporal Dementia (FTD) demonstrated minimal to no cognitive decline throughout the study period. Treatment was well tolerated, no serious adverse events were reported, and all 5 patients completed the study.Houston, TX, Apr 24, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Coya Therapeutics, Inc. (NASDAQ: COYA) (“Coya” or the “Company”), a clinical-stage biotechnology company developing biologics intended to enhance regulatory T cell (Treg) function announced positive interim results of an investigator-initiated proof of concept open-label study with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig combination treatment in patients with Frontotemporal Dementia (FTD). The study is led by Dr. Alireza Faridar and Dr. Stanley Appel at the Houston Methodist Neurological Institute (Houston, TX) with funding from The Peggy and Gary Edwards Endowment Fund. Study patients received subcutaneously administered CTLA4-Ig, followed by a 5-day course of low-dose IL-2 every four weeks, for a total of 22 weeks of dosing and follow-up. The study aims to enroll up to 10 patients, and these interim results include data from the first 5 patients with mild to moderate FTD who have completed the full course of treatment.Dr. Arun Swaminathan, Coya’s Chief Executive Officer followed: “The results thus far are consistent with previously published encouraging data from an open-label investigator-initiated study of patients with ALS treated with low-dose IL-2/CTLA4-Ig. This interim data in FTD provides us further confidence of our approach to target and enhance Treg biology to address devastating neurodegenerative diseases including ALS and FTD”.Previous biomarker data presented by the Company demonstrated that FTD patients exhibit a compromised immunosuppressive function of regulatory T cells (Tregs), along with increased peripheral levels of inflammatory cytokines and chemokines, dysregulation of monocytes, and systemic activation of the inflammatory cascade, supporting the critical role of the immune system in the pathophysiology of FTD.One previous study showed that a cohort of 68 patients with FTD worsened by an average of 3.57 points over a 12-month period per the Clinical Dementia Rating - Frontotemporal Lobar Degeneration (CDR‐FTLD) scale (Knopman et al. Brain 2008; 131(11): 2957-2968). In addition, patients with FTD typically have shorter survival times and more rapid rates of cognitive and functional decline compared to patients with Alzheimer’s disease (Rascovsky et al. Neurology 2005; 65(3): 397-403).Dr. Fred Grossman, Coya’s Chief Medical Officer stated: “We are excited with the results observed in this initial group of patients with this proof-of-concept study. We believe that the increase in Treg numbers and suppressive function, with subsequent anti-inflammatory biological activity still to be evaluated, underscores the potential for this low-dose IL-2/CTLA4-Ig combination to be further studied as a therapy for FTD, for which there are no currently approved treatments.”Summary of Interim Study Results Overall, treatment with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig was well tolerated. All 5 patients enrolled in the first cohort completed the study and received the investigational treatment as planned. The most common adverse events were mild injection site reactions. No serious adverse events were reported.Treg numbers and suppressive function increased after the first treatment cycle (p < 0.01 and p < 0.05, respectively, and remained at higher significant levels throughout the treatment period.Clinical functional assessments were performed in all patients at pre-specified timepoints over the course of the study using validated tools, including the Clinical Dementia Rating - Frontotemporal Lobar Degeneration (CDR‐FTLD) scale, the Montreal Cognitive Assessment (MoCA) scale, and the Progressive Aphasia Severity Scale (PASS). Results of the functional tests show that, on average, these five FTD patients treated with low-dose IL-2 and CTLA4-Ig combination exhibited minimal to no cognitive decline over the course of the study, compared to pre-treatment values.The Company intends to publish and/or present more comprehensive data in a future peer-reviewed meeting and/or publication.About Frontotemporal DementiaFrontotemporal dementia (FTD) refers to a group of neurodegenerative disorders characterized by altered behavior and language, with a progressive decline in executive function.1 FTD affects an estimated 30,000 Americans.2 FTD is categorized clinically into various subtypes; the main three include behavioral-variant frontotemporal dementia and two language variants, semantic dementia (also known as semantic variant primary progressive aphasia) and progressive non-fluent aphasia (also known as non-fluent variant primary progressive aphasia). It's a presenile dementia, meaning it can occur in younger individuals, often between the ages of 45 and 64. The average age of onset is 58, with an average survival time of 7.5 years.1,2References1. Knopman et al. Development of methodology for conducting clinical trials in frontotemporal lobar degeneration. Brain 2008; 131(11): 2957-29682. Rascovsky et al. Rate of progression differs in frontotemporal dementia and Alzheimer disease. Neurology 2005; 65(3): 397-403About Coya Therapeutics, Inc.Headquartered in Houston, TX, Coya Therapeutics, Inc. (Nasdaq: COYA) is a clinical-stage biotechnology company developing proprietary treatments focused on the biology and potential therapeutic advantages of regulatory T cells (“Tregs”) to target systemic inflammation and neuroinflammation. Dysfunctional Tregs underlie numerous conditions, including neurodegenerative, metabolic, and autoimmune diseases, and this cellular dysfunction may lead to sustained inflammation and oxidative stress resulting in lack of homeostasis of the immune system.Coya’s investigational product candidate pipeline leverages multiple therapeutic modalities aimed at restoring the anti-inflammatory and immunomodulatory functions of Tregs. Coya’s therapeutic platforms include Treg-enhancing biologics, Treg-derived exosomes, and autologous Treg cell therapy.COYA 302 is a combination treatment comprised of low-dose IL-2 and CTLA4-Ig is an investigational therapy with a dual immunomodulatory mechanism of action intended to enhance the anti-inflammatory function of Tregs and suppress the inflammation produced by activated monocytes and macrophages. Coya is developing COYA 302 for the treatment of fatal neurogenerative diseases characterized by chronic inflammation and Treg dysfunction.For more information about Coya, please visit www.coyatherapeutics.com Forward-Looking StatementsThis press release contains “forward-looking” statements that are based on our management’s beliefs and assumptions and on information currently available to management. Forward-looking statements include all statements other than statements of historical fact contained in this presentation, including information concerning our current and future financial performance, business plans and objectives, current and future clinical and preclinical development activities, timing and success of our ongoing and planned clinical trials and related data, the timing of announcements, updates and results of our clinical trials and related data, our ability to obtain and maintain regulatory approval, the potential therapeutic benefits and economic value of our product candidates, competitive position, industry environment and potential market opportunities. The words “believe,” “may,” “will,” “estimate,” “continue,” “anticipate,” “intend,” “expect,” and similar expressions are intended to identify forward-looking statements.Forward-looking statements are subject to known and unknown risks, uncertainties, assumptions and other factors including, but not limited to, those related to risks associated with the success, cost and timing of our product candidate development activities and ongoing and planned clinical trials; our plans to develop and commercialize targeted therapeutics; the progress of patient enrollment and dosing in our preclinical or clinical trials; the ability of our product candidates to achieve applicable endpoints in the clinical trials; the safety profile of our product candidates; the potential for data from our clinical trials to support a marketing application, as well as the timing of these events; our ability to obtain funding for our operations; development and commercialization of our product candidates; the timing of and our ability to obtain and maintain regulatory approvals; the rate and degree of market acceptance and clinical utility of our product candidates; the size and growth potential of the markets for our product candidates, and our ability to serve those markets; our commercialization, marketing and manufacturing capabilities and strategy; future agreements with third parties in connection with the commercialization of our product candidates; our expectations regarding our ability to obtain and maintain intellectual property protection; our dependence on third party manufacturers; the success of competing therapies or products that are or may become available; our ability to attract and retain key scientific or management personnel; our ability to identify additional product candidates with significant commercial potential consistent with our commercial objectives; ; and our estimates regarding expenses, future revenue, capital requirements and needs for additional financing.We have based these forward-looking statements largely on our current expectations and projections about future events and trends that we believe may affect our financial condition, results of operations, business strategy, short-term and long-term business operations and objectives, and financial needs. Moreover, we operate in a very competitive and rapidly changing environment, and new risks may emerge from time to time. It is not possible for our management to predict all risks, nor can we assess the impact of all factors on our business or the extent to which any factor, or combination of factors, may cause actual results to differ materially from those contained in any forward-looking statements we may make. In light of these risks, uncertainties and assumptions, the forward-looking events and circumstances discussed herein may not occur and actual results could differ materially and adversely from those anticipated or implied in the forward-looking statements. Although our management believes that the expectations reflected in our forward-looking statements are reasonable, we cannot guarantee that the future results, levels of activity, performance or events and circumstances described in the forward-looking statements will be achieved or occur. We undertake no obligation to publicly update any forward-looking statements, whether written or oral, that may be made from time to time, whether as a result of new information, future developments or otherwise.Investor Contact:David Snyder, CFOdavid@coyatherapeutics.com CORE IRBret Shapirobrets@coreir.com 561-479-8566Media ContactsFor Coya Therapeutics:Kati Waldenburgmedia@coyatherapeutics.com212-655-0924 Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.
MyJCB App Wins “iF DESIGN AWARD 2025”
TOKYO, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - JCB Co., Ltd., Japan's only global payment brand, is proud to announce that MyJCB App, its cardmembers-only mobile app, has won the iF DESIGN AWARD 2025 in the Communication UX category of the User Experience (UX) division. The service design and UI/UX design were developed in collaboration with FOURDIGIT Inc.The iF DESIGN AWARD 2025 recognized the app's excellence in enhancing the user experience through its form, function, and idea, leading to its victory in the Communication UX category of the User Experience (UX) division.Award page: https://ifdesign.com/en/winner-ranking/project/myjcb-app/696672Design Approach Focused on User ExperienceJCB and FOURDIGIT have been collaborating since 2021 to enhance the MyJCB App, encompassing service design, UI/UX design, and the establishment of continuous improvement processes.For the renewal project, they developed a strategy to define the app's role in the service experience, based on a detailed analysis of user behavior and challenges. The team conducted surveys of thousands of users and in-depth interviews with over 50 participants to thoroughly analyze credit card usage patterns and customer needs across various service channels, creating a comprehensive vision for the cross-channel user experience.Following the renewal, the team has continued to improve the app through store comments, user interviews, and usage data analysis, aiming to create an app that serves all customers, regardless of their financial literacy. They remain committed to delivering safer and more convenient card services while actively listening to customer feedback.For more information, please visit: https://www.4digit.com/en/projects/myjcbAbout MyJCB App"MyJCB" is a web service exclusively for JCB cardmembers that offers features, such as viewing transaction history, checking point balance and security alert notifications. Launched in 2016, the MyJCB App underwent a significant renewal in November 2023 under the concept of "card and app integration." The renewal introduced improved visibility and accessibility, along with enhanced security features that reflect JCB's core value of customer safety and security, transforming it into a more convenient and secure app.The app allows users to sort transaction details by amount or date, and includes keyword search functionality for ease of use. Security features include "Card Usage Notifications" and "Security Status Recommendations" that suggest optimal security settings for users, supporting safe card usage.The app continues to evolve with regular updates and new features to meet the diverse needs of all cardmembers, including digital concierge services for THE CLASS and Platinum cardmembers, and customizable app themes with four design options.For more information about the MyJCB App: https://www.jcb.co.jp/myjcb/app/index.htmlFor details about the Digital Concierge feature: https://www.jcb.co.jp/promotion/digital_concierge/index.htmlAbout iF DESIGN AWARDThe iF DESIGN AWARD 2025, organized by Germany-based iF International Forum Design, is one of the world's most prestigious and longest-running design awards. This year's competition received 10,651 entries from 66 countries and territories, which were evaluated by 131 design experts from 23 countries and territories based on criteria, including differentiation, form, function, idea, and sustainability. In the User Experience (UX) division, 162 entries received awards, with only five winners from Japanese companies. https://ifdesign.com/en/About the CompaniesAbout JCBJCB is a major global payment brand and a leading credit card issuer and acquirer in Japan. JCB launched its card business in Japan in 1961 and began expanding worldwide in 1981. Its acceptance network includes about 53 million merchants around the world. JCB Cards are now issued mainly in Asian countries and territories, with more than 164 million cardmembers. As part of its international growth strategy, JCB has formed alliances with hundreds of leading banks and financial institutions globally to increase its merchant coverage and cardmember base. As a comprehensive payment solution provider, JCB commits to providing responsive and high-quality service and products to all customers worldwide.For more information, please visit: www.global.jcb/en/Head Office: Aoyama Rise Square 5-1-22 Minami Aoyama, Minato-ku, TokyoEstablished: January 1961Capital: 10.6 billion yenPresident & CEO: Takayoshi FUTAEURL: https://www.global.jcb/en/About FOURDIGIT Inc.FOURDIGIT is a design and tech company that provides essential 'design' to connect digital technology and people, creating comfortable experiences for everyone involved.Drawing on our expertise cultivated in Japan, we are expanding our services to regions across Asia where the demand for digital design is growing alongside economic development. Our objective is to deliver design and technology solutions that drive business success on a global scale. Our current office locations include Japan, Thailand, Vietnam and Malaysia.Head Office: 2F/3F 8-5-32 Tanaka Koma Building, Akasaka, Minato-ku, TokyoEstablished: July 2001Capital: 45.6 million yenRepresentative Director, CEO: Ryo TAGUCHIURL: https://www.4digit.com/enMEDIA CONTACTS:JCB (Head Office in Japan)Anna TakedaCorporate CommunicationsTel: +81-3-5778-8353Email: jcb-pr@info.jcb.co.jp Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
MHIEC Completes Renovation of Core Facilities for Arita Municipal Recycle Plaza in Saga Prefecture
Renovation of main equipment provides for long-term stable operation, with improvements in energy efficiency to reduce CO2 emissions by 4% or moreProcessed branches and grass to be used for compost, fertilizer for home gardens, and bedding for livestockTOKYO, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsubishi Heavy Industries Environmental & Chemical Engineering Co., Ltd. (MHIEC), a part of Mitsubishi Heavy Industries (MHI) Group, has completed work on a project to renovate and expand the core facilities of Arita Municipal Recycle Plaza, a waste recycling facility in Arita-cho, Saga Prefecture, based on an order from the town received in 2023. In addition to the construction of a new facility for processing pruned branches and grass trimmings, the existing recycling treatment equipment was reconditioned to extend its operational life and improve energy efficiency.Arita Municipal Recycle Plaza was designed and built by MHI, and completed in March 1999. It processes and recycles non-combustible and bulky refuse, as well as recyclable materials (cans, glass, plastic bottles). The overall processing capacity of the facility is 12 tonnes per five hours.The core facility renovation involved upgrading the main equipment of the recycling processing plant, such as conveyors, sorting equipment, and electrical instrumentation, which had become worn and degraded after more than 20 years of operation. The renovation aims for stable operation over the long term, and improvements in energy efficiency will reduce CO2 emissions by 4% or more.The newly constructed processing facility for pruned branches and grass trimmings effectively utilizes the green waste collected from around the town for compost or spreading material (sawdust for animal bedding), with a processing capacity of 1.2 tonnes per five hours. After being stored in the receiving yard, pruned branches and grass trimmings are finely processed on crushing and pulverizing lines, and will be effectively utilized by town residents as compost or fertilizer for home gardens, or by local livestock farmers in the town for animal bedding as an alternative to straw.MHIEC succeeded MHI's environmental protection business in 2008, taking over its accumulated technological development capabilities in environmental protection systems and abundant expertise in the construction, operation, and maintenance of waste management facilities both in Japan and overseas. Based on this robust track record, the company is well positioned to propose comprehensive solutions encompassing all aspects from plant construction to operation and maintenance. Going forward, the Company will continue proactively proposing solutions for extending the service life of existing waste treatment facilities, coping with global warming, and reducing maintenance, management and other lifecycle costs, to contribute to realization of a carbon neutral society.Overview of Arita Municipal Recycle PlazaTreatment Capacity 12 tonnes per five hoursNon-combustible and bulky refuse: 10 tonnes per five hoursCans and glass: 1.8 tonnes per three hoursPlastic bottles: 0.2 tonnes per two hoursTreatment Method Crushing, sorting, and compaction Overview of the Branches and Grass Processing FacilityTreatment Capacity1.2 tonnes per five hoursTreatment MethodCrushing and pulverizing About MHI GroupMitsubishi Heavy Industries (MHI) Group is one of the world’s leading industrial groups, spanning energy, smart infrastructure, industrial machinery, aerospace and defense. MHI Group combines cutting-edge technology with deep experience to deliver innovative, integrated solutions that help to realize a carbon neutral world, improve the quality of life and ensure a safer world. For more information, please visit www.mhi.com or follow our insights and stories on spectra.mhi.com Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
NEC invests in U.S.-based “Geodesic Alliance Fund” aiming to strengthen economic security business
TOKYO, Apr 24, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - NEC Corporation (NEC; TSE: 6701) has announced an investment in the "Geodesic Alliance Fund, L.P." (hereafter, "the Fund"), a fund managed by the U.S. venture capital (VC) firm "Geodesic Investments, L.L.C." (hereafter, "Geodesic"), with the aim of strengthening its business in the area of economic security, including space, submarine cables, cyber security and national defense.In the United States, private-sector-led innovation is progressing under a thriving startup ecosystem. In addition to private funds, government agencies in the U.S. are also actively investing and public-private partnerships that incorporate consumer technologies are deepening, leading the world in investment, technology development, and commercialization.Geodesic, whose founding partner John V. Roos is a former U.S. Ambassador to Japan, is a rare venture capital firm that has both an investment team with expertise in the field of startups and a team that supports the promotion of collaboration between Japanese companies and international startups. The Fund is managed by Geodesic and invests in startups, mainly in the United States, specializing in the field of economic security.Through this investment, NEC will gain a better understanding of the latest industry and technological trends in areas such as space, submarine cables, cyber security and national defense, and will apply this to its future business strategies. Moreover, by quickly identifying and collaborating with startups that have excellent technological capabilities, NEC will be strengthening its future business competitiveness.NEC provides a wide range of solutions in the economic security domain and develops advanced technologies to support these solutions. Going forward, NEC will continue to create social value through co-creation with external parties while leveraging its extensive domain knowledge and technological capabilities, thereby contributing to the realization of a society in which all people can share a sense of peace and assurance.About NEC CorporationNEC Corporation has established itself as a leader in the integration of IT and network technologies while promoting the brand statement of “Orchestrating a brighter world.” NEC enables businesses and communities to adapt to rapid changes taking place in both society and the market as it provides for the social values of safety, security, fairness and efficiency to promote a more sustainable world where everyone has the chance to reach their full potential. For more information, visit NEC at https://www.nec.com. Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.
赤子城科技(09911.HK)發布營運數據： 2025年首季度收入超15億，同比增長41.5%至48.1% 社交與創新業務雙線爆發
EQS 新聞 via SEAPRWire.com / 2025-04-24 / 19:07 UTC+8 赤子城科技(09911.HK)發布營運數據：2025年首季度收入超15億，同比增長41.5%至48.1% 社交與創新業務雙線爆發 [4月24日 – 香港] 領先的全球化社交娛樂公司 – 赤子城科技有限公司（「赤子城科技」或「本公司」，股份代號：9911；連同其附屬公司統稱「本集團」）欣然發布首季度未經審核營運數據公告。截至2025年3月31日止三個月，公司預期錄得收入約人民幣15.00至15.70億元，較2024年同期增長約41.5%至48.1%，其中社交業務收入約人民幣13.45至13.95億元，同比增長約39.1%至44.3%；創新業務收入約人民幣1.55至1.75億元，同比增長約66.7%至88.2%。 社交業務：AI賦能，持續爆發 公告顯示，社交業務收入的大幅增長，主要由於公司積極應用AI技術，推動多樣化社交產品快速增長。近年來，赤子城科技不斷深化人工智能與業務場景的融合，「AI技術賦能+本地化運營+全球化布局」成效進一步顯現。 今年初，赤子城科技披露了自主研發的多模態算法模型Boomiix，通過精準分析用戶行為及優化推薦，有效提升用戶體驗和付費意願。隨著Boomiix的持續升級，及其在業務場景和流程中的深入應用，首季度公司社交產品矩陣全線發展，收入規模與商業化效率進一步提升。 首季度，SUGO和TopTop在優勢市場的競爭力進一步增強。根據Sensor Tower數據，2025年1月1日至3月31日期間，SUGO和TopTop分別位列中東地區社交網絡APP收入排行榜第9位及第14位。 公司多元人群社交業務(LGBTQ)在海外市場同樣表現亮眼。通過優化社交功能、深耕社區生態及開展品牌活動等方式，HeeSay在東南亞等市場的優勢地位持續鞏固。Sensor Tower 數據顯示，HeeSay在首季度位居Google Play東南亞市場社交類App收入榜前20。 創新業務：精品遊戲貢獻收入，社交電商成長迅速 公告顯示，伴隨著社交電商等業務的穩健發展及精品遊戲業務的持續貢獻，公司創新業務亦實現收入提升。 值得關注的是，赤子城科技精品遊戲業務於2024年第四季度首次為上市公司貢獻收入，意味著公司已跑通海外遊戲這一廣闊賽道。隨著 AI 在精品遊戲全流程場景中應用不斷深入，遊戲業務有望進一步貢獻商業價值，夯實第二增長曲線。 首季度，公司社交電商業務亦快速成長，隱私健康社交電商平台荷爾健康在2024年實現營收顯著增長，躋身國内領先的健康電商平台，成爲創新業務又一高潛模塊。 大力回購：兩年累計回購超過1億股 在業務高速增長的同時，赤子城科技亦不斷加大回購力度。2025年3月20日，公司宣布計劃在未來兩年內向獨立專業受托人提供不超過2億港元資金，通過受限制股份單位獎勵計劃從市場購買公司股份。值得關注的是，此前在2024年12月13日，公司亦曾發布類似規模的回購計劃，此次屬追加投入，顯示出公司管理層對業務發展潛力的堅定信心。 根據赤子城科技4月17日公告，過去兩年間，公司通過受限制股份單位受托人及Three D Partners Limited從市場購買合共超1億股。董事會認爲，於現況下進行股份購買展現出公司對自身業務展望及前景充滿信心，且最終會為公司帶來裨益及為股東創造價值。 隨著公司全方位升級「產品+增長+營運」能力，以及AI技術助推商業化效率提升，赤子城科技「AI技術賦能+多區域市場突破」效應持續顯現，社交業務與創新業務雙重增長動力日益強勁。未來，赤子城科技將繼續立足中東、拓展全球，為更多用戶創造美好情緒價值。 有關赤子城科技 赤子城科技是一家全球化的互聯網公司，2019年在港交所主板上市，股票代碼為09911.HK。 公司以「創造美好情緒價值」為願景，在社交、遊戲等領域打造了數十款面向全球用戶的APP，包括泛人群社交產品 MICO、YoHo、TopTop、SUGO；多元人群社交產品 HeeSay；精品遊戲產品 Alice's Dream: Merge Games等，累計服務過上百個國家和地區的超過10億全球用戶。赤子城科技深耕中東北非市場，並積極佈局東南亞、歐美、日韓等地區，致力於成為全球最大的社交娛樂公司。 如欲查詢更多資訊，請聯絡： DLK Advisory pr@dlkadvisory.com 2025-04-24 此財經新聞稿由EQS Group via SEAPRWire.com轉載。本公告內容由發行人全權負責。瀏覽原文: http://www.todayir.com/tc/index.php
我們需要新的悲傷模式
(SeaPRwire) - 悲傷不僅僅是悲痛，而是一種轉變。這是一種全身心、深入靈魂的喪失或改變的體驗，讓我們直接面對我們不曾知道正在等待被滿足的自我。對我而言，悲傷不僅僅是一種情感反應。它是一場內部的地震，撼動了我們存在根基，為新的事物開闢了空間。悲傷是時間的延伸，引導我們完成放手的過程——放下我們曾經是誰、放下我們曾經希望成為什麼、放下我們曾經緊抓不放的幻想。 它是痛苦的，是的。 但它也是強大的。 如果我們允許，悲傷可以成為引導我們回到完整的道路。 如今，悲傷無處不在，但很少有人承認它。現代生活的速度、對生產力的要求以及績效的壓力，都將悲傷推到了一邊。 彷彿哀悼已成為一種不便。 在一個痴迷於前進的社會中，我們集體喪失了坐下來感受悲傷的能力和許可。 縱觀歷史，悲傷長期以來一直被尊崇為一種神聖的成年禮。 在古代傳統中，它不是被視為需要修復的東西，而是需要感受的東西。 在印度教和吠陀儀式中，整個社區會在數天，有時甚至數週的時間裡參與祈禱和吟唱。 在美洲的許多原住民部落中，悲傷是一種公共儀式——以哭泣、唱歌、講故事和轉變的象徵（如剪髮）為標誌。 這些不僅僅是象徵性的行為；它們是能量門戶——幫助靈魂穿過喪失和重生之間的過渡空間的方式。 即使在亞伯拉罕宗教中，哀悼也有時間表和結構。 猶太人的哀悼儀式，如shiva，為哀悼者和社區提供了一種存在和停頓的節奏。 伊斯蘭教強調在幾天內進行祈禱和紀念。 這些傳統教導我們，悲傷不應該是私密的或倉促的——它應該受到尊重。 但是，當文化失去這些儀式時，當悲傷變得隱形時，後果是毀滅性的。 以日本為例，神道教和佛教死亡儀式的衰落恰逢過度勞累和自殺的流行。 當悲傷沒有表達出來時，身體會知道。 精神會記住頭腦試圖忘記的事情。 2020 年 COVID-19 大流行的集體創傷教會了我們這一點。 2020 年之後，我們不僅僅是為人而悲傷，我們也在為我們認為會擁有的生活而悲傷。 疫情爆發引發了一種集體的痛苦，這種痛苦長期以來一直被埋在截止日期、干擾和數位噪音之下。 再加上倦怠、種族創傷、經濟不穩定和社會分裂帶來的每日損失，我們剩下的是一種深刻、未言明的痛苦，潛伏在表面之下。 我們正在努力跟上一個不會放慢腳步的世界，即使我們的心都碎了。 千禧世代和 Z 世代感受最為深刻。 默默辭職的時代不是關於懶惰，而是關於精神疲勞。 這是關於人們選擇自己的平靜，而不是在一個看不到他們人性的系統中表現。 工作場所曾經是身份和社群的地方，現在已成為另一個脫節的場所。 在這種脫節中，我們的悲傷會惡化，而停滯的悲傷會表現為疾病。 當我們壓抑我們的悲傷時，我們會將其儲存在神經系統深處、細胞中和身體的記憶中。 研究表明，長期、未解決的悲傷會削弱免疫系統、擾亂睡眠和消化，並導致長期的心理健康問題。 在極端情況下，悲傷甚至會在身體上使心碎——takotsubo cardiomyopathy，或「心碎症候群」是真實存在的。 忽視悲傷的代價太高了。 但還有另一種方法。 我們需要新的悲傷模式——這些模式植根於社群、儀式和敬畏，而不是孤立或羞恥。 我們也可以選擇在悲傷中與自己相遇。 我們可以安排時間坐下來感受悲傷。 我們可以點燃蠟燭、播放能觸動我們靈魂的音樂、哭泣、尖叫、寫日記、移動我們的身體，然後釋放出來。 我們可以有意識地創建神聖的容器來哀悼——不是作為清單上要勾選的東西，而是作為一種奉獻行為。 雖然悲傷是高度個人化的，但它不必是孤獨的。 有時，包含社群的最有效方式是讓自己在悲傷中被看到——透過溫柔地說出困難的事情已經發生。 當我們分享甚至部分的真相時，我們會在腦海和心中開闢新的途徑，使連結成為可能。 我們開始建立一種新型的親密關係——一種說「我也經歷過一些事情」的關係。 無論是在值得信賴的友誼、支持圈子或專為那些正在經歷失去的人設計的空間中，社群都會為我們提供鏡子和藥物。 當我們這樣做時，我們就會從失去的受害者轉變為我們療癒的管理者。 承認和釋放我們的悲傷可以幫助我們回歸自然。 我們可以讓風接觸我們的皮膚，讓大地穩固我們的腳步，讓太陽提醒我們生活仍在繼續。 我們可以重新整合，知道我們已經轉移了能量並尊重了我們的真相。 這就是我們重新開始的方式。 這就是我們將痛苦和困惑轉化為力量的方式。 現在比以往任何時候都更需要我們重新將悲傷視為一種神聖的實踐。 我們必須記住我們祖先所知道的：悲傷不是與生活分離的，而是融入生活結構中的。 我們正在被召喚回到我們的人性——回到我們的心、我們的柔軟、我們的同情能力。 尊重悲傷就是尊重活著的複雜性。 培養對我們人類經驗的敬畏，並屈服於保證在地球上可以體驗到的所有情緒之間的震盪，甚至包括快樂，而不僅僅是個人，而是集體。 悲傷不是故事的結局。 它是門檻。 在那個門檻的另一邊是自由。 Excerpted from by Devi Brown. Copyright © 2025 by Devi Brown. Reprinted with permission of Balance Publishing, an imprint of Hachette Book Group. All rights reserved.本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。
納粹大屠殺給我們的教訓 “`
` tags. Here is the translated content: (SeaPRwire) - 在這一年動盪之際，世界正紀念納粹大屠殺結束80週年。 紀念活動於1月27日開始，當時許多世界領導人與倖存者在波蘭奧斯威辛集中營一同紀念。 本月，我們紀念布痕瓦爾德、卑爾根-貝爾森和達豪集中營的解放，以及4月24日的猶太人大屠殺紀念日 (Yom HaShoah)。 北美 175 多個大屠殺中心和博物館，以及全球數千個紀念館、學校和社區都將舉行儀式。 我們記得這件事實很重要，但納粹大屠殺教會了我們什麼？ 鑑於在我們的論述中，提到納粹大屠殺的頻率如此之高，但同時對該主題的詳細了解似乎已經減弱，因此很難回答這個問題。 然而，有一些重要的教訓值得回顧。 首先，像納粹大屠殺這樣的罪行需要一系列的條件。 它們通常發生在失敗的國家。 德國威瑪共和國未能確保自由民主價值觀和公民論述，為納粹主義的崛起提供了肥沃的土壤。 納粹黨透過民主程序上台，儘管（或者可能正是因為）其政綱貶低個人尊嚴、推動有害的刻板印象、宣揚對「美好日子」的錯誤懷舊，並利用傳播技術進行宣傳和招募。 一旦進入政府，它就轉向獨裁主義，破壞國家機構、媒體、公務部門、知識分子階層和法律，使國家反映其意識形態和目標。 可以肯定的是，自 1945 年以來，許多其他國家的執政黨也具有類似的特徵，但並未導致種族滅絕。 因此，要達到納粹大屠殺的程度，還需要其他步驟，包括大眾的冷漠、精英的共謀以及國際社會的失敗。 大屠殺倖存者埃利·維瑟爾警告我們所有人要警惕冷漠，這是很有道理的：在衝突時期向內轉會阻止我們勇敢，並導致弱勢群體被利用。 在犯罪國家，大多數人都是被動的目擊者，但包括藝術家、大學教授、天主教和新教神職人員、媒體大亨、商界領袖，甚至醫生在內的精英也大量參與其中。 正如精英們被證明是軟弱的一樣，國際秩序也是如此，這可以從許多國家渴望綏靖或表現得一切正常的態度中看出。 試想一下，慕尼黑協定允許德國吞併捷克斯洛伐克的大部分地區，或者當美國和其他數十個國家在埃維昂會議上決定拒絕接納更多猶太難民時，或者當蘇聯與德國於 1939 年簽署協議佔領並瓜分波蘭時。 這些失敗只會助長法西斯主義及其罪行。 最後，也是最關鍵的是，納粹大屠殺需要反猶太主義，這是一種比西方文明更古老的普遍仇恨，它貫穿社會各個階層。 數千年來對猶太人的仇恨已經導致數十萬人被謀殺，但在獨裁統治下，它為納粹分子找到了願意參與和合作的人，並使廣大民眾以各種方式忽視或加入對猶太人的暴力行為提供了必要的框架。 我們都有可能成為此類罪行的施害者或被動的目擊者，但只有當我們也了解納粹大屠殺發生在有希望和夢想、有缺點和挑戰以及有內在人性的真實人物身上時，我們才能知道這一點。 這一課至關重要，這就是為什麼美國大屠殺紀念博物館與世界分享倖存者的故事。 透過睜開我們的眼睛去看待過去的罪行，他們為未來創造了一面鏡子； 一個將我們猶太人和非猶太人，與這個主題以及彼此聯繫在一起的鏡子。 如果我們希望真正從納粹大屠殺中吸取教訓，我們必須以親身經歷過這段歷史的人的角度來參與這段歷史。 這將我們帶到最後一個關鍵的教訓，一個值得強調的教訓：任何了解這段歷史的人都無法容忍導致納粹大屠殺的條件，包括對猶太人的仇恨。 這個主題改變了我們，迫使我們意識到仇恨的跡象和形式以及對和平的其他威脅。 為了利用這些知識，我們必須拒絕犬儒主義和冷漠。 如果我們不這樣做，套用大屠殺倖存者和知識分子埃利·維瑟爾的話來說，我們就有冒著讓納粹分子獲得死後勝利的風險。 為了防止這種情況發生，我們必須理解這段歷史，了解它與我們未來的關聯，並以能夠引導世界走向他們應得的世界，而不是他們所經歷的世界的方式來紀念大屠殺的受害者和倖存者。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈，覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者，以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。