小羅勃·甘迺迪將逐步淘汰人工食用色素 “`

(SeaPRwire) -   美國衛生官員週二表示,他們將在該國的食品供應中逐步淘汰人工食用色素,這可能會引發對美國商店貨架上大量色彩鮮豔產品的全面改革。 美國食品藥品管理局 (FDA) 局長 Marty Makary 在新聞發布會上表示,該機構將採取措施在 2026 年底前消除合成染料。該機構將制定行業轉向天然替代品的標準和時間表,撤銷對未來幾週內未生產的染料的授權,並採取措施清除市場上剩餘的染料。 Makary 表示,去除人工色素將有助於兒童的健康。 Makary 說:「在過去的 50 年裡,我們一直在未經我國兒童同意的情況下,對他們進行世界上最大的不受控制的科學實驗之一。」 長期以來,健康倡導者一直呼籲從食品中去除人工色素,理由是混合研究表明,它們可能會導致一些兒童出現神經行為問題,包括多動症和注意力問題。 FDA 堅稱,批准的染料是安全的,並且「總體科學證據表明,大多數兒童在食用含有色素添加劑的食物時沒有不良影響。」 FDA 目前允許 36 種食用色素添加劑,包括 8 種合成染料。今年 1 月,該機構宣布,由於染料 Red 3 在實驗室大鼠中引起癌症,因此將在 2027 年之前禁止在食品中使用。 人工色素在美國食品中被廣泛使用。在加拿大和歐洲——人工色素被要求帶有警告標籤——製造商主要使用天然替代品。包括加利福尼亞州和西弗吉尼亞州在內的幾個州已經通過了限制在食品中使用人工色素的法律。 該公告受到了倡導者的讚揚,他們表示這些染料具有健康風險,除了美觀之外沒有任何作用。 「它們的唯一目的是讓食品公司賺錢,」公共利益科學中心主席、前 FDA 官員 Peter Lurie 博士說。「食用色素有助於使超加工食品更具吸引力,尤其是對兒童而言,通常是通過掩蓋缺乏色彩鮮豔的成分,例如水果。」 從食品中去除人工色素一直是所謂的 MAHA 媽媽們的目標,MAHA 媽媽們是衛生部長 Robert F. Kennedy Jr. 及其「讓美國再次健康」倡議的主要支持者。去年,他們是簽署請願書並在 WK Kellogg Co. 位於密歇根州的總部外舉行集會的抗議者之一,要求該公司從其在美國銷售的早餐穀物中去除人工色素。 該團體包括 Vani Hari,她是一位廣受歡迎的食品活動家,被稱為 Food Babe,她此前曾迫使 Kraft Heinz 公司從其通心粉和奶酪中去除人工色素。 Hari 在週二的活動上發表了講話。 她說,這一行動標誌著兒童安全食品的「一個新時代」。 然而,食品製造商表示,該行動將不公平地針對長期以來被證實是安全的、受到高度監管的色素添加劑。 International Association of Color Manufacturers 在一份聲明中表示:「沒有足夠的替代品來取代這些產品。供應鏈預計需要 5 到 10 年才能趕上,並且需要進口在中國、印度和墨西哥種植的更昂貴的成分。」 美國糖果、口香糖和薄荷糖製造商的貿易組織 National Confectioners Association 的一位發言人表示,該行業「需要時間來尋找安全且可行的替代品」。 耶魯大學慢性病專家、FDA 食品中心前主任 Susan Mayne 表示,從食品供應中去除染料並不能解決困擾美國人的主要健康問題。 「他們的每一次聲明都集中在一些無法實現他們所說的目標的事情上,」Mayne 在談到 Kennedy 的倡議時說。「這些食用色素中的大多數已經在我們的食品供應中存在了 100 年。… 那麼為什麼他們不努力減少導致慢性病發病率的因素呢?」 過去,FDA 官員表示,來自食品行業的法律訴訟威脅要求政府在禁止添加劑之前擁有重要的科學證據。 Red 3 在從食品和藥品中去除之前,早在三十多年前就被禁止用於化妝品。 FDA 花了 50 年的時間才因健康問題而禁止溴化植物油。 但 Lurie 表示,行業官員可能不會挑戰特朗普政府。 「他們不想與一位報復心強的總統作對,」他說。 在宣布之前幾個小時,International Dairy Foods Association 表示,其成員將自願從 2026 年 7 月起在出售給美國學校膳食計劃的牛奶、奶酪和酸奶產品中消除人工色素。該乳製品貿易組織的官員指出,大多數學校的乳製品不含人工色素,因為大多數乳製品加工商選擇不使用它們,或者已經去除或替換了它們。 一些州禁止在學校膳食中使用合成染料的法律規定了激進的時間表。例如,西弗吉尼亞州的禁令禁止從 8 月 1 日開始在學校膳食中使用紅色、黃色、藍色和綠色人工染料。更廣泛的禁令將於 2028 年 1 月 1 日將限制擴展到該州銷售的所有食品。 世界上最大的食用色素和香料生產商之一 Sensient Colors 表示,許多美國食品公司已經在重新配製其食品。食品製造商可以使用由甜菜、藻類和粉碎的昆蟲製成的天然色調,以及來自紫色甘薯、蘿蔔和紅色捲心菜的色素來代替合成染料。 ___ Aleccia 從加利福尼亞州報導。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

拖欠的學生貸款還款即將恢復。以下是您需要了解的

(SeaPRwire) -   美國教育部週一宣布,將於 5 月 5 日星期一恢復收取拖欠的學生貸款。 自 2020 年 3 月 COVID-19 大流行暫停收款工作以來,拖欠貸款的學生貸款借款人一直沒有支付餘額。但借款人不應期望在新一屆川普政府下獲得任何付款豁免,據稱,未來幾個月內,約有 1000 萬,即四分之一的借款人可能拖欠貸款。 該法案標誌著與拜登政府的政策轉變,拜登政府寬免學生貸款的努力一次又一次在法庭上被駁回。最近,訴訟針對的是 income-driven repayment plan,透過該計畫,一些低收入借款人每月向其學生貸款支付 0 美元。 白宮新聞秘書 Karoline Leavitt 週二告訴記者,聯邦政府的學生貸款投資組合已累積至約 1.6 兆美元,目前 40% 的借款人正在還款。「美國負債 36 兆美元。我們必須整頓我們的財政狀況,恢復我們國家的常識。如果你借了貸款,你必須償還,」她說。 在新政府的領導下,學生貸款由教育部和財政部共同管理。以下是您需要了解的資訊。 接下來會發生什麼? 在過去的幾個月裡,由於訴訟暫停了 SAVE plan,這是一個非常受歡迎的還款計畫,被吹捧為許多人「最負擔得起」的選擇,借款人一直處於不確定狀態。 參與 SAVE 的借款人可能必須為其貸款尋找新的歸宿,如果他們尚未申請其他還款計畫,則應申請。 美國教育部預計他們將在下個月開始處理這些其他計畫的申請。 同時,貸款違約的借款人應預期在接下來的兩週內收到一封電子郵件,要求他們聯繫 Debt Resolution Group,該組織協助解決與違約貸款相關的糾紛。 川普政府不會尋求任何寬免學生貸款的努力,因此借款人不應等待。 如果我不支付學生貸款會怎樣? 政府已明確表示,未能支付學生貸款餘額可能會導致工資、社會安全金或退稅被扣押。 美國教育部表示,今年夏天晚些時候,Office of Federal Student Aid (FSA) 將發出通知,開始工資扣押程序。 如果借款人未能付款,他們的信用評分也會受到影響。 美國教育部長 Linda McMahon 在新聞稿中表示:「美國納稅人將不再被迫充當不負責任的學生貸款政策的抵押品。展望未來,美國教育部將與 Department of Treasury 合作,以負責任且符合法律的方式管理學生貸款計畫,這意味著幫助借款人恢復還款——既為了他們自身的財務健康,也為了我們國家的經濟前景。」本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

Marco Rubio 計劃大幅改革國務院

(SeaPRwire) -   國務卿 Marco Rubio 週二公布了國務院的大規模改革計畫,計畫將美國境內員工減少 15%,同時關閉和合併全球 100 多個辦事處,作為川普政府「美國優先」政策的一部分。 Rubio 在社交媒體上宣布,並由美聯社獲得詳細文件的這項重組計畫,是白宮重新構想美國外交政策並縮減聯邦政府規模的最新舉措。 「我們無法用臃腫的官僚體系來贏得 21 世紀的戰役,這種官僚體系扼殺創新並錯誤分配稀缺資源,」Rubio 在美聯社獲得的一封發給整個部門的電子郵件中表示。「因此,在川普總統的領導下,並在我的指示下,我宣布對國務院進行重組,使其能夠應對 21 世紀的巨大挑戰,並將美國放在首位。」 根據美聯社獲得的一份概況介紹,計畫包括將 734 個局和辦公室合併為 602 個,以及將 137 個辦公室「轉移到部門內的其他地點,以提高效率」。 目前尚不清楚重組是否會通過行政命令或其他方式實施。 這些計畫是在美聯社得知白宮的 Office of Management and Budget 提議將國務院的預算削減近 50%,並取消對聯合國和北約總部的資助一周後提出的。 該預算提案仍處於高度初步階段,預計不會獲得國會通過。 在國務院進行變革之前,川普政府一直在各個機構裁減職位和資金,從教育部到 Health and Human Services。 在外交政策方面,它已經解散了 U.S. Agency for International Development,並採取行動取消對所謂其他「軟實力」機構的資助,例如向威權國家提供客觀新聞的媒體,包括 Voice of America、Middle East Broadcasting Networks、Radio Free Asia 和 Radio/TV Marti(向古巴廣播)。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

觀看安道爾第二季前必讀 “`

(SeaPRwire) -   當 粉絲在近十年前,也就是 2016 年的 中首次認識 Cassian Andor 時,這位意志堅定的艦長已經是一位完全成熟的革命家,準備為他的事業犧牲。而在那部電影中——劇透警告——他的確犧牲了,與他的同伴們一起犧牲,以確保死星情報的安全,使反抗軍同盟能夠在 A New Hope 的雅汶戰役中擊敗銀河帝國。 在前傳系列中——被許多人認為是最好的 Star Wars 作品之一——我們在命運般的任務五年前認識了 Cassian,當時他仍然是一個自私的走私者,在一個被帝國鐵腕統治的星系中竭盡全力地掙扎求生。該劇的開頭是 Cassian 在尋找關於他失散多年的妹妹的線索時,殺死了兩名低階帝國嘍囉,這個決定啟動了一系列事件,慢慢地將他從一個憤世嫉俗的僱傭兵轉變為激進的自由戰士。 由 Bourne 系列資深人士 Tony Gilroy(他也是 Rogue One 的共同編劇)創作,獲得艾美獎提名的 Andor 被譽為 Star Wars 故事中黑暗、粗獷、成人化的作品。與以天行者傳奇為基礎的善與惡的史詩般的戰鬥不同,Andor 的重點是反抗的人力代價以及長期起義反對專制政權的嚴酷現實。正如冷酷無情的反叛間諜首腦 Luthen Rael (Stellan Skarsgård) 在第一季中令人難忘的獨白:「我注定要使用敵人的工具來擊敗他們。我為了別人的未來燃燒我的體面。我燃燒我的生命來創造一個我知道我永遠不會看到的日出。」 以下是在 4 月 22 日在 Disney+ 上首播第二季的前三集之前,關於 Andor 需要了解的內容。 Andor 第一季結束的地方 Andor 第一季的 12 集跨越了遙遠星系中的一年,並見證了 Cassian 從不情願地被拉入反叛,為了拯救自己的性命,變成了一名忠誠的抵抗組織特工。他對事業的承諾最終因一系列變革性事件而得到加強,包括在一個殘酷的帝國監獄中服刑,聽到他已故的養母 Maarva (Fiona Shaw) 留給他的最後訊息,以及目睹他長期居住的 Ferrix 星球的人民反抗他們的壓迫者,同時從帝國的魔爪中拯救了他兒時的朋友 Bix (Adria Arjona)。 Cassian 的第一季弧線以他與 Luthen 對質結束——Luthen 來到 Ferrix 的目的是為了消滅他以前招募的人,以防止他洩露任何反叛秘密——並告訴這位間諜首腦要麼殺了他,要麼帶他走。這引起了 Luthen 的微笑,表明 Cassian 的轉變是他一直希望的結果。緊隨其後的是一個片尾彩蛋,顯示 Cassian 和他的獄友被迫在帝國監獄建造的神秘機械部件被用於建造死星。 Andor 的第一季還深入探討了反叛的早期領導人,如 Luthen、銀河參議員 Mon Mothma (Genevieve O'Reilly) 和游擊戰士 Saw Gerrera (Forest Whitaker),在如何最好地管理這場運動方面存在衝突的觀點。這導致了迄今為止未能結盟在一個旗幟下的不同反叛派系。 第二季的期望 Andor 的第二季也是最後一季也將播出 12 集,但這一次,它將涵蓋四年的時間,而不是一年。這意味著該劇將在 Rogue One 的事件開始時結束。與其前作一樣,第二季將分為三個情節的弧線,每週二都會發布一套新的三個情節,直到 5 月 13 日。在每個情節塊之間將過去一個劇中世界年份,每個情節塊將跨越該劇中心人物生活中的三天。 “我不希望每個一年後的開場場景都是,‘自從上次我見到你以來,’和‘你剪了頭髮,’和‘現在你是醫生了。’我不希望所有這些都先解決掉,契訶夫式的鋪陳,”Gilroy 告訴 關於這種獨特的設置。“有幾個地方演員真的需要知道發生了什麼。有幾個地方我們真的需要知道發生了什麼,也就是編寫故事的人。但總的來說,我們留在中間的是我們知道的。” 第二季中將發揮重要作用的一個事件是臭名昭著的 Ghorman Massacre,該事件先前在許多 Star Wars 小說和漫畫中被提及,作為反叛時間軸中的一個關鍵時刻。大屠殺將看到帝國屠殺 Ghorman 星球上的數千名和平抗議者,這場暴行促使 Mon Mothma 將分散的反叛派系聯合成一個反抗軍同盟。 我們還會看到一些來自 Rogue One 的熟悉面孔出現,例如帝國軍事先進武器研究主管 Orson Krennic (Ben Mendelsohn) 和 Cassian 時髦的右手機器人 K-2SO (由 Alan Tudyk 配音)。但是,並非每個你可能期望出現的傳奇角色都會出現。 “可能有一些我們想讓他們在結尾出現在雅汶的人,他們在 Rogue 的開頭,但我們就是無法讓他們來,因為他們很忙,”Gilroy 告訴 。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

iMe Announces AI Assistant 3.0 with Smart Group AI 'Mia', Voice Message Generation, and New Models Including Gemini 2.5 Pro

Limassol, Cyprus - April 23, 2025 - (SeaPRwire) - iMe, the feature-rich messaging app built on Telegram's open platform, has announced the latest major update to its AI Assistant, bringing the platform to version 3.0. This release introduces a series of advanced capabilities, including new AI models, a smarter voice-enabled group assistant named Mia, enhanced context handling, and a more human-like interactive experience. Just a week after launching AI Chat 2.0, iMe is expanding the Assistant's capabilities even further with the introduction of Mia, a conversational group AI that brings personality, humor, and functionality into chats. Mia can be added to group conversations where she remembers context, keeps conversations flowing naturally, generates images, and now even speaks aloud using voice output. Unlike traditional bots, Mia doesn't require users to click inline buttons or tag her to respond—just type something like "Mia, how are you feeling?" and she'll reply instantly. To add Mia to a group, users can navigate to the bot via this link and grant her admin rights. Mia now supports voice interactions and Internet access, making her one of the most dynamic group AI companions available today. The 3.0 update also introduces new high-performance AI models, including Gemini 2.5 Pro, Google's most advanced and recently released model, now fully integrated into the iMe Assistant. Users can also access Llama 4 Maverick and Grok 3, with Grok 3 Mini offered as a free option. Most of these models now have access to the Internet, allowing them to provide up-to-date responses and perform searches in real-time when prompted. Voice message generation has also been added, allowing the Assistant to read any text out loud or even engage in full voice-based interactions. This opens the door for more natural communication, particularly useful for multitasking or accessibility needs. Functionality enhancements continue with a new Reminder Section, where the bot will proactively check in after periods of inactivity—an option that can be turned off in settings. Additionally, a new Assistant role, Dream Boyfriend, has been added to the growing list of customizable personas. These roles allow users to personalize their Assistant's behavior across professional, academic, creative, and now even more lighthearted contexts. In response to user feedback, the Assistant's algorithm has been fine-tuned to better understand ongoing conversations, reducing the number of clarifying questions it asks. These refinements help the Assistant maintain fluid and contextually appropriate responses, whether assisting with translations, decision-making, or generating creative content. As with previous versions, the iMe AI Assistant remains accessible directly inside any Telegram chat via the iMe app—no need to switch apps or copy/paste. Simply tap any message and launch the Assistant with a single click. Supported use cases include answering questions, translating text, casual chatting, image generation, brainstorming ideas, explaining complex topics, and more. The Assistant is powered by AI Credits, with 2 free credits daily for Telegram users and 4 for those using the iMe app. Premium subscribers receive 80 credits per day and access to the most advanced AI models. Additional credits can be earned by watching short videos or purchased through the App Store, Google Play, or directly using Telegram Stars. The AI Assistant is available now via iMe for Android, iOS, and Desktop. It can also be launched instantly through Telegram here. About iMe iMe is a superapp that includes a messenger application built on the Telegram API, offering improved functionality for productivity and communication. Focused on user-friendly innovation, iMe integrates advanced tools like the AI Assistant to simplify everyday tasks. The app is available across mobile and desktop platforms, offering a seamless experience tailored to personal and professional needs. More than 15 million users have downloaded iMe from Google Play and the App Store. For updates and feedback, users are encouraged to follow iMe on Twitter, YouTube, and Discord. Social Links X: https://twitter.com/iMePlatform YouTube: https://www.youtube.com/c/iMeMessenger Discord: https://discord.gg/GrYcwSADxy Media contact Brand: iMe Contact: Media team Email: support@imem.app Website: https://imem.app

裝機及發電雙增超47% 北京能源國際領跑清潔能源賽道

香港, 2025年4月23日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 近期,港股上市公司北京能源國際(00686.HK)重磅發佈2024年度全年業績。以打造"最受尊敬的國際化清潔能源生態投資運營商"為願景,過去一年,該公司不僅在營收、利潤這兩大核心財務指標上取得佳績,還推動裝機容量、發電量等多項能源企業核心底層經營指標取得飛躍增長。一、47%裝機躍升+60GW儲備:清潔能源版圖的規模擴張北京能源國際主要在中國及澳洲等區域從事清潔能源專案的開發、投資、運營及管理,以風、光、水三大清潔能源為核心,近年又佈局和拓展了儲能、綠氫等具有廣闊前景的前沿能源領域。公司2024年全年總營收70.11億元人民幣,同比增長近26%;年度利潤5.57億元人民幣,同比增長超18%;發電裝機容量12,639MW,總發電量17,674,684MWh,雙雙同比大增超47%。筆者在業績發佈會上瞭解到,公司境內專案儲備非常充沛,其中基地類裝機儲備超過21GW,包括:內蒙古錫林郭勒盟10GW"綠電進京"基地專案、黑龍江哈爾濱2GW風電項目、江蘇揚州2GW光伏項目、黑龍江綏化1.45GW風電基地專案、江蘇南通450MW海上風電項目、吉林白城清潔能源基地送電華北工程項目、內蒙古錫林郭勒風光制氫氨一體化專案。此外,公司還有超過60GW的二級儲備項目。對於境外市場,北京能源國際近年來積極推行能源出海戰略。目前,公司在澳洲落地了945.5MW總裝機的多個項目,主要是風電、光伏項目,聚焦在風能、太陽能非常充沛的澳大利亞東南部。在經濟活躍、人口稠密、能源需求龐大、能源需求膨脹式增長的東南亞,公司選擇以越南作為東盟市場的突破口,目前已經落地了46.2MW裝機的風電專案。在西班牙、南歐等國家和地區,公司也正在積極推進能源專案施工。對於能源企業而言,除了電價、輸送電通道等政策相關因素至關重要之外,裝機量、能源項目儲備數量是一家能源企業能否實現快速增長、是否具有強進增長後續動能的關鍵因素。北京能源國際過去一年能夠實現裝機容量、發電量、儲備項目數量等多項核心底層經營指標的躍遷,得益於公司主動抓住國內利率下行的重大歷史性機遇,充分發揮低利率融資的杠杆效應,做大經營乘數。二、2.69%融資成本+150億授信:杠杆撬動負債率兩連降能源行業具有重資產、高投入、資金密集、回報週期長等特點,融資能力對於企業的生存與發展至關重要。而過去一年,北京能源國際的多元化、多維度資本運作堪稱行業經典:成功發行50億元熊貓永續債;旗下子公司發行10億元中期票據,僅為2.35%的利率創北京市屬企業及電力行業同評級同期限最低;保山水電REITs擴募獲得推進,資產證券化率持續提升;新增發行30億元應收賬款ABCP,盤活存量資產,拓展資金來源;引戰工作持續推進,與多名潛在投資人達成投資意向。2024年度,公司境內新增融資213.39億元,平均利率2.69%;境外新增融資83.18億元。良好且穩定的信用評級是公司持續獲得大額、低成本融資的保障。2024年,公司保持了境內聯合資信"AAA"級、境外標普"BBB+"級和惠譽"A"級評級。公司高管介紹,截至年末,集團整體可用授信餘額超過150億元人民幣或等值外幣。得益於公司強勁的融資能力,及其帶來的在不同利率、不同還款期限負債之間的置換空間,筆者在業績發佈會上得知,公司淨債務負債率實現兩連降,從2022年的78%、2023年的76.7%降至2024年末的73.5%,保持在行業健康水準。隨著公司大型能源項目的逐步投產、自身造血能力持續增強,疊加整體平均融資成本壓降、短中長期負債結構顯著優化,目前公司正在越來越健康的財務狀況下奔騰向前。結語筆者認為,北京能源國際(00686.HK)在低利率宏觀環境下的戰略佈局與財務韌性,為其未來數年的增長與表現向優奠定基礎。公司豐沛的境內外項目儲備和多元化佈局,疊加低融資成本優勢,為規模化擴張提供了充足動能。其利潤率及淨利潤,也有望在後續專案進一步落地、重大資本開支步入週期性尾聲後,進一步釋放。資本市場層面,AAA級信用評級以及REITs擴募對ESG資金的吸引力,或將推動公司在清潔能源行業估值修復週期中獲得長期價值重估。這些,都將構成北京能源國際在資本市場表現長期向好的確定性的基礎。 Copyright 2025 亞太商訊 via SeaPRwire.com.

The 3rd International & Indonesia CCS Forum 2025: A Global Collaboration Momentum for CCS Development

JAKARTA, Apr 21, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The Indonesia Carbon Capture and Storage Center (ICCSC) is organizing The 3rd International & Indonesia CCS Forum 2025, an international-scale forum aimed at accelerating the development of Carbon Capture and Storage (CCS) technology as a key pillar toward a green economy and sustainable growth in Indonesia. The event will take place on October 7-8, 2025, at Hotel Mulia, Jakarta, featuring over 100 global speakers from various sectors.Belladonna Troxylon Maulianda, Executive Director of ICCSC, emphasized that this forum is designed as a strategic platform to bring together global stakeholders, including governments, industry players, academics, and investors. "CCS plays a crucial role in reducing carbon emissions and supporting Indonesia's net-zero targets. Through this forum, we aim to strengthen global collaboration to address challenges and leverage opportunities in CCS development," said Belladonna.The forum's theme, "Advancing Indonesia as a CCS Hub Leader in the Asia Pacific: Achieving Net Zero and Economic Growth", reflects a shared commitment to driving sustainable growth through clean energy. "We hope this event will generate innovative solutions and policy recommendations to accelerate CCS development in Indonesia and globally," she continued.Evan Lukas, Chairman of the Organizing Committee for The 3rd IICCS Forum 2025, explained that this event will feature various exciting programs, including high-level panel discussions, exhibitions of the latest technology, and strategic networking sessions. "This forum is not only a platform for sharing knowledge but also a place for the birth of strategic partnerships and innovative solutions to global challenges in CCS development," said Evan."We invite all stakeholders, including the government, industry players, and the community, to actively participate in this forum. Together, we can build a network of regional CCS hub towards a low-carbon future and support energy transition" added Evan.ICCSC hopes this forum can become a catalyst for strengthening Indonesia's position as a global leader for regional CCS hub that decarbonize heavy industries, while continuing to meet energy demand and grow economies.Elen Setiadi, Deputy Minister for Energy and Mineral Resources, Coordinating Ministry for Economic Affairs of The Republic of Indonesia expressed appreciation for the forum's organization. "The government fully supports this event as part of efforts to achieve energy transition and net-zero emission targets. CCS is one of the key solutions in Indonesia's clean energy transition," said Elen.The 3rd International & Indonesia CCS Forum 2025 also offers participants the opportunity to interact directly with industry leaders, experts, and policymakers. In addition to the main programs, the event will showcase the latest CCS technology exhibitions featuring innovations from global companies.The ICCSC invites all stakeholders, including strategic partners, industry associations, government representatives, and media, to join this forum. The event is not only a moment for discussion but also for taking concrete steps toward realizing a sustainable clean energy future.For more information on The 3rd International & Indonesia CCS Forum 2025, visit the official website: www.iiccsforum.com About IICCSThe International & Indonesia Carbon Capture and Storage Center (IICCS) is a platform dedicated to promoting CCS technology and facilitating collaboration between governments and industries in addressing climate change through CCS implementation. About ICCSCThe Indonesia Carbon Capture and Storage Center (ICCSC) is a community of experts from various industry, including engineering, science, policy, and business, united by a shared commitment to finding practical solutions to CO2 emission challenges. Through research, innovation, and advocacy, we strive to accelerate carbon capture and storage development in Indonesia and position the country as a Regional CCS Hub. Visit iccscenter.com.Media Contact:info@iccscenter.com+62 878 8721 3208 Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

Earth Day Special: foundit Report Reveals 27% Surge in Green Jobs as Singapore Accelerates Sustainability Push

Key Highlights:- Green jobs in Singapore show 27% year-on-year growth with 12% month-on-month increase in March '25- Engineering, Construction & Infrastructure sector leads sustainability hiring with 29% share of green jobs- Consulting & Strategy sector accounts for 11% of sustainability-focused positions- ESG Analyst emerges as the role with the highest growth in demand 28% year-on-year - Singapore's green job sector projected to grow by 11% in 2025SINGAPORE, Apr 23, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Jobs platform, foundit (formerly Monster APAC & ME), today published the foundit Earth Day Special Singapore Report as part of the foundit Insights Tracker (fit). The report highlights significant growth in sustainability-driven hiring across Singapore's employment landscape.The tracker reveals an overall year-on-year (YoY) growth of 27% in green jobs, with a positive month-on-month (MoM) increase of 12% in March 2025, building on the 17% growth seen in February."Singapore’s green job market is witnessing remarkable growth," said V Suresh, CEO of foundit. "Our Earth Day Special report reveals a 27% year-on-year surge in green job opportunities, underscoring the nation’s steadfast commitment to sustainability and environmental stewardship. Pivotal sectors such as Engineering, Construction, and Sustainable Finance are spearheading this transition, driving substantial and lasting impact. This upward trend not only mirrors the evolving demands of the labour market but also resonates strongly with the objectives of Singapore’s Green Plan 2030, reaffirming sustainability as a cornerstone of the country’s long-term economic vision.”Engineering, Construction and Consulting sectors lead sustainability hiringThe Engineering, Construction & Infrastructure sector has emerged as the frontrunner in sustainability-focused hiring, accounting for 29% of all green job opportunities across monitored industries. This dominance reflects Singapore's commitment to eco-friendly urban development and sustainable infrastructure projects. Representing 11% of green job postings, the Consulting & Strategy sector is gaining momentum, driven by growing demand for sustainability consultants and environmental strategists as organisations integrate ESG frameworks into their operations.Education and Manufacturing & Production sectors each contribute 7% of sustainability-focused positions, highlighting increased focus on workforce reskilling and the transition toward cleaner production practices.Energy and Research & Technology sectors each account for 6% of green job opportunities, supporting innovations in renewables, green hydrogen, and sustainable R&D initiatives across Singapore.ESG and Renewable Energy professionals lead demand among sustainability rolesIn terms of sustainability-focused roles, ESG Analysts witnessed the highest growth with a 28% year-on-year increase, underscoring the rising importance of environmental, social, and governance considerations in business operations.Sustainability Consultants followed closely with 24% year-on-year growth, while Renewable Energy Engineers showed strong demand with 22% year-on-year growth, reflecting Singapore's push toward clean energy alternatives.Other high-growth roles include Green Supply Chain Managers (+19%), Environmental Policy Officers (+16%), Carbon Credit Analysts (+14%), and Climate Risk Specialists (+13%), indicating broad demand across sustainability functions.The report highlights evolving skill requirements, with employers increasingly seeking cross-functional expertise that blends engineering, finance, policy, and digital proficiency to meet regulatory and ESG expectations.Looking ahead, the green job sector in Singapore is projected to grow by 11% in 2025, with renewable energy, electric mobility, and green infrastructure identified as key growth drivers.The foundit Insights Tracker is a comprehensive monthly analysis of online job posting activity conducted by jobs platform, foundit. Based on a real-time review of millions of employer job opportunities culled from a large, representative selection of online career outlets, the foundit Insights Tracker (FIT) presents a snapshot of employer online recruitment activity nationwide.About foundit - APAC & Middle Eastfoundit, formerly Monster (APAC & ME), is Asia’s leading jobs and talent platform offering comprehensive employment solutions to recruiters and job seekers across APAC & ME. In addition to its innovative AI-powered job search, foundit offers e-learning, assessments, and services related to resume creation and interview preparation. foundit has connected over 120 million job seekers across 18 countries with the right job roles and upskilling opportunities. Over the last two decades, the company has been a leader in the world of recruitment solutions and has launched cutting-edge tools to give recruiters access to passive candidates in addition to active ones. With its advanced technology, foundit is efficiently bridging the talent gap across industry verticals, experience levels, and geographies.Today, foundit is committed to enabling and connecting the right talent with the right opportunities by harnessing the power of deep tech to sharpen hyper-personalised job searches and offer precision hiring.To learn more about, foundit in APAC & Gulf, visit: www.foundit.sg |www.foundit.com.ph | www.foundit.my | www.foundit.in | www.founditgulf.com | http://www.foundit.hk | www.foundit.id For media inquiries or further information, please contactNamrata SharmaNamrata.sharma@adfactorspr.comContact number - +65 81383034 Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

Furuya Metal and Asahi Kasei Embark on Demonstration Trial Regarding Recycling of Metals for Chlor-alkali Electrolysis Cells and Electrodes

TOKYO, Apr 23, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Furuya Metal Co., Ltd. (Head office: Toshima-ku, Tokyo; President: Takahito Furuya; “Furuya Metal”) and Asahi Kasei Corp. (Head office: Chiyoda-ku, Tokyo; President and Representative Director: Koshiro Kudo; “Asahi Kasei”) have, in collaboration with Nobian Industrial Chemicals B.V. (Head office: Amersfoort, the Netherlands; Chief Executive Officer: Michael Koenig; “Nobian”) and Mastermelt Ltd (Head office: London, United Kingdom; Chief Executive Officer: Rick Reidinger; “Mastermelt”), embarked on a demonstration trial regarding the recycling of metals used for chlor-alkali*1 electrolysis cells and the electrodes within those cells (hereinafter, “cells and electrodes”). Through this initiative, Furuya Metal will strive to build an ecosystem in the chlor-alkali industry using rare metal recycling.Concept of cell and electrode metal recycling process undertaken through the four companies' collaborationRare metals such as iridium and ruthenium are used in the electrodes of chlor-alkali electrolysis cells. Excellent in aspects such as heat resistance, chemical resistance, and electrical conductivity, iridium and ruthenium are expanding in application as industrial materials in various industries, such as electronics, semiconductor, and even industries such as green hydrogen and energy. Furuya Metal has been handling these metals over a span of 40 years, from raw material procurement to ultra-high-purity refining technologies, as well as sophisticated processing technologies and recycling technologies and capabilities. This allows the company to supply many customers, gaining a high global share. Demand for iridium and ruthenium is rising year after year, and due to their high rarity, so far, Furuya Metal has been working on efficient use through recycling over many years to achieve stable supply of these metals.In the chlor-alkali industry, securing a stable supply of rare metals and efficient reuse are becoming issues of growing importance. Furuya Metal will contribute toward the establishment of a precious metal recycling process in the chlor-alkali industry through this initiative.In this initiative, first, Asahi Kasei will collect electrodes that have reached the end of their service life from Nobian. Next, at Mastermelt and Furuya Metal, separation of catalysts from electrodes and processing of separated catalysts in preparation for the next process will be carried out, and precious metals will be extracted from the separated catalysts and purified to a higher level. Then, Asahi Kasei will manufacture electrodes coated with catalysts that use these precious metals as raw materials (hereinafter, “recycled-catalyst electrodes”). Nobian will carry out chlor-alkali electrolysis using these recycled-catalyst electrodes, allowing resource circulation in the manufacturing of caustic soda and chlorine. In this way, the four companies will collaborate to promote the establishment of a recycling process that recovers and reuses metals—including precious metals—from used cells and electrodes.Furuya Metal will continue to provide an efficient and stable supply of iridium and ruthenium and expand the applications of iridium and ruthenium in even more industries to contribute to the development of a digital society and a green society.About Asahi Kasei Corp.For 50 years since commercializing its membrane process for chlor-alkali electrolysis in 1975, Asahi Kasei has earned a strong reputation among customers for offering superior operating performance and reliability as a supplier of all technological elements of the process. Global demand for chlor-alkali in 2024 was approximately 100 million tons*2, and Asahi Kasei’s chlor-alkali process has been adopted at more than 160 plants in 30 countries as of December 2024, with a cumulative order volume of over 30 million tons per year converted to 100% caustic soda, making Asahi Kasei a leading global process supplier. The membrane process for chlor-alkali electrolysis produces chlorine, hydrogen, and caustic soda by electrolyzing brine using ion-exchange membranes. It eliminates the need to use environmentally hazardous mercury or asbestos as process materials, and enables greater energy efficiency. The combination of low-voltage membranes and electrolyzers developed with advanced Asahi Kasei technology reduces CO2 emissions by lowering power consumption in the electrolysis process.*1 A process of electrolyzing sodium chloride solutions to produce chlorine and caustic soda, both of which are used for various end applications, including organic and inorganic materials, pharmaceuticals, soaps, and detergents.*2 2024 World Analysis – Chlor-Alkali – Appendix (August 4, 2023)For inquiries regarding this press release, please contact:General Affairs & CSR Department, Furuya Metal Co., Ltd.Telephone: +81-3-5977-3377E-mail: ir@furuyametals.co.jpPress release: https://www.acnnewswire.com/docs/files/20250423_EN.pdf  Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.

2025年美國高水準馬球賽季圓滿落幕-美國馬球協會鼎力支持的U.S. Open馬球錦標賽總決賽

佛羅里達州西棕櫚灘,2025年4月22日 - (亞太商訊 via SeaPRwire.com) - 2025年U.S. Open馬球錦標賽®於3月26日至4月20日在佛羅里達州棕櫚灘縣的美國馬球協會國家馬球中心(USPA National Polo Center, NPC)舉行,為觀眾呈現頂級馬球賽事。本週日,La Dolfina Tamera隊在總決賽中以12比8擊敗La Dolfina Catamount隊,贏得勝利,現場觀眾人數創下新高。Agustina FondaLa Dolfina Tamera隊贏得U.S. Open馬球錦標賽®獎盃。鎖定ESPN,觀看U.S. Open馬球錦標賽本次總決賽由ESPN傳奇播報員克里斯·福勒主持,在美國馬球協會主場球場上演,現場氣氛熱烈。這場精彩對決將通過多個ESPN平台向全球觀眾播出,包括美國東部時間4月26日(週六)上午10:30在ESPN2頻道,以及4月27日(週日)黃金時段在ESPNews頻道播出。請查詢您所在地的播出時間。U.S. Polo Assn. 持續支持馬球運動與馬類慈善事業作為北美最具聲望的馬球錦標賽事,U.S. Open 馬球錦標賽匯聚了全球最優秀的馬球選手和頂級馬匹。今年賽事再度由美國馬球協會(USPA)官方品牌 U.S. Polo Assn. 提供支持,包括為參賽隊伍提供印有品牌標誌的球衣、為國家馬球中心(NPC)工作人員與裁判提供制服、為選手頒發獎品,並向多家本地慈善機構捐贈資金。整個賽季中,這一全球性的運動生活方式品牌已向馬球慈善與馬類福利等項目捐贈約25,000美元。受益機構包括:Homes for Horses Coalition、馬球博物館與名人堂、Polo for Life、馬球選手支持基金會、Polo Pony Rescue、Polo Training Foundation、Replay Polo、退役賽馬計劃、Vinceremos 治療騎乘中心、以及 Work to Ride 計劃。「U.S. Polo Assn. 很榮幸再次支持 U.S. Open 馬球錦標賽,這項賽事將通過 ESPN 各大平台播出,成為春季最重要的體育盛事之一,與高爾夫大師賽和肯塔基賽馬會齊名。」USPA Global 總裁兼首席執行官 J. Michael Prince 表示。該公司負責經營並推廣 U.S. Polo Assn. 品牌。「我們非常榮幸今年由 ESPN 傳奇主播克里斯·福勒主持賽事,並由 Kenny Rice 和 Adam Snow 聯袂講解。隨著我們不斷吸引全球更多體育迷和消費者,也讓更多人接觸和了解馬球這項精彩運動。」現場觀眾人數創紀錄,巔峰對決震撼上演「祝賀 La Dolfina Tamera 隊在 U.S. Open 馬球錦標賽中取得非凡勝利,」美國馬球協會(USPA)主席斯圖爾特·阿姆斯特朗(Stewart Armstrong)表示,「我還要感謝並致敬所有在 2025 賽季參與比賽的隊伍,你們為這項運動全力以赴。」阿姆斯特朗補充說:「感謝所有的支持者、選手、贊助商以及熱愛馬球運動的球迷們,是你們的熱情與支持成就了這個精彩的賽季。」巔峰對決,現場觀眾人數創歷史新高在國家馬球中心(NPC),數千名觀眾現場觀賞了「馬球三冠王系列賽」(Gauntlet of Polo®)的最終戰。這項系列賽事包括 C.V. Whitney 杯®、USPA 金盃®和 U.S. Open 馬球錦標賽。今年的賽事每一周都吸引大量觀眾,總決賽更是高潮迭起,精彩紛呈,兩支勁旅由世界頂尖馬球選手領銜——La Dolfina Tamera 隊包括 10桿選手阿道夫·坎比亞索(Adolfo Cambiaso)、迭戈·卡瓦納(Diego Cavanagh)、馬特·科波拉(Matt Coppola)和亞歷山德拉·波科波拉(MattAlmooba)(Almodua)和亞梅隆·波科波拉(Matt Coppina)和亞梅隆·波科波拉(Almoka;球隊則由 10桿選手波羅托·坎比亞索(Poroto Cambiaso)、傑西·布雷(Jesse Bray)、魯菲諾·梅洛斯(Rufino Merlos)和斯科特·德文(Scott Devon)組成。這是連續第二年,U.S. Open 馬球錦標賽總決賽呈現由世界頂級馬球父子選手之間的世紀對決。現年50歲的阿道夫·坎比亞索在過去兩屆 U.S. Open 總決賽中連續敗北,上一次正是敗給了自己19歲的兒子波羅托。今年他捲土重來,在這場比賽中成功復仇,拿下個人第10座 U.S. Open 冠軍獎盃。更有意義的是,就在本週,阿道夫剛剛迎來50歲生日,這座獎盃無疑是他送給自己的完美生日禮物。阿道夫被譽為馬球史上最偉大的選手,不僅在阿根廷公開賽中被擊敗超過17座冠軍獎杯,更被公認為「史上最偉大」(GOAT)之一,與老虎伍茲、邁克爾喬丹和湯姆布雷迪等體壇傳奇齊名。50歲的阿道夫·坎比亞索擊敗19歲的兒子波羅托,重奪冠軍獎盃現年50歲的阿道夫·坎比亞索在過去兩屆 U.S. Open 總決賽中連續敗北,上一次正是敗給了自己19歲的兒子波羅托。今年他捲土重來,在這場比賽中成功復仇,拿下個人第10座 U.S. Open 冠軍獎盃。更具意義的是,就在本週,阿道夫剛迎來50歲生日,這座獎盃無疑是他送給自己最完美的生日禮物。阿道夫被譽為馬球歷史上最偉大的選手,不僅在阿根廷公開賽中斬獲超過17座冠軍,更被公認為「史上最偉大」(GOAT)之一,與老虎伍茲、麥可·喬丹和湯姆·布雷迪等體壇傳奇齊名。La Dolfina Catamount 隊在第一節比賽(Chukker 1)一開始占據優勢,但 La Dolfina Tamera 很快扭轉局勢,比分始終緊咬。第三節結束時,雙方戰成6比6平。波馬(Poma)在第3、4與第5節中連續貢獻關鍵進球,加上阿道夫一記精彩的遠射,Tamera 隊逐步掌控局勢並持續領先。儘管波羅托全場攻入5球,布雷(Bray)也在第6節(即最後一節)為 Catamount 隊進球,將比分追至11比8,但時間所剩無多,難以逆轉局勢。最終,科波拉(Coppola)打入制勝一球,將比分定格在12比8,Tamera 隊鎖定勝局。La Dolfina Tamera 隊的波馬憑藉全場最高的4個進球榮獲MVP,阿道夫則貢獻了3個進球。美國馬球協會國家馬球中心:世界冬季馬術之都NPC(國家馬球中心)作為全球頂級馬球場地,位於佛羅里達州棕櫚灘縣,觀眾可從多種尊貴角度觀賽,包括場邊看台、包廂、尾箱帳篷、主看台,以及 U.S. Polo Assn. MVP 休息區——這裡同時也是標誌性的「週日馬球早午餐」舉辦地。此外,體育迷還能在 NPC 現場專屬的 USPA 旗艦店盡情選購限量版運動奢品,包括 The Polo Club 系列與 U.S. Polo Assn. 全球系列,為自己帶回一份馬球文化的紀念。今年新增的亮點之一是與環保品牌 4ocean 聯名的定製手鏈,作為兩大品牌長期合作的一部分。4ocean 也是 2025 年 U.S. Open 馬球錦標賽的官方回收合作夥伴。圖片來源:Agustina Fonda1. La Dolfina Tamera 隊贏得 U.S. Open 馬球錦標賽® 冠軍獎盃。2. La Dolfina Tamera 隊的阿道夫·坎比亞索(Adolfo Cambiaso)在一次關鍵防守中成功勾住了其子、La Dolfina Catamount 隊球員波羅托·坎比亞索(Poroto Cambiaso)的球桿,最終幫助球隊以 12 比 8 贏得 U.S. Open 馬球錦標賽®。3. 在 USPA 國家馬球中心(NPC),創紀錄的觀眾人數現場觀看了這場驚心動魄的 U.S. Open 馬球錦標賽® 總決賽。數千名觀眾齊聚國家馬球中心,共同見證「馬球三冠王系列賽」(Gauntlet of Polo®)最終戰的精彩對決。該系列賽包含 C.V. Whitney 杯®、USPA 金杯®以及 U.S. Open 馬球錦標賽。今年每一週的賽事均吸引破紀錄人潮,而總決賽更是高潮迭起、精彩紛呈。兩支參賽隊伍由世界頂尖馬球選手組成——La Dolfina Tamera 隊陣容包括 10杆選手阿道夫·坎比亞索(Adolfo Cambiaso)、迭戈·卡瓦納(Diego Cavanagh)、馬特·科波拉(Matt Coppola)以及亞歷杭德羅·波馬(Alejandro Poma);La Dolfina Catamount 隊則由 10杆選手波羅托·坎比亞索(Poroto Cambiaso)、傑西·布雷(Jesse Bray)、魯菲諾·梅洛斯(Rufino Merlos)和斯科特·德文(Scott Devon)組成。這是連續第二年由這對父子——Adolfo 與 Poroto Cambiaso——在 U.S. Open 馬球錦標賽總決賽中正面交鋒,奉上了一場馬球史上的經典對決。關於 U.S. Polo Assn. 和 USPA GlobalU.S. Polo Assn. 是美國馬球協會(USPA)的官方品牌,該協會創立於1890年,是北美最大的馬球俱樂部與馬球運動員聯盟。U.S. Polo Assn. 擁有數十億美元的全球品牌價值,並通過超過 1,100 間品牌零售店及數千個銷售據點,在全球超過 190 個國家提供男裝、女裝、童裝、配件與鞋類產品。透過與美國 ESPN 及印度 Star Sports 的歷史性協議,U.S. Polo Assn. 贊助的多項世界頂級馬球賽事現已首次轉播至全球數以百萬計的體育迷,讓這項激動人心的運動走向世界舞台。根據《License Global》報導,U.S. Polo Assn. 長期被評為全球頂尖體育授權品牌之一,與 NFL、NBA 和 MLB 並列。此外,該品牌也因其在全球與數位市場的成長,獲得眾多國際獎項肯定。U.S. Polo Assn. 曾登上《富比士》、《財富》、《現代零售》和《GQ》等主流媒體版面,也多次出現在 Yahoo Finance 和 Bloomberg 等財經平台。欲了解更多資訊,請造訪 uspoloassnglobal.com 並追蹤 @uspoloassn。USPA Global 是 USPA 的子公司,負責經營全球價值數十億美元的 U.S. Polo Assn. 品牌。透過其子公司 Global Polo Entertainment(GPE),USPA Global 同時營運提供體育與生活風格內容的 Global Polo TV。欲了解更多賽事內容,請造訪 globalpolo.com。聯絡資訊Shannon Stilson體育行銷與媒體副總裁sstilson@uspagl.com+001.561.227.6994Stacey Kovalsky全球公關與傳播副總裁skovalsky@uspagl.com+001.561.790.8036Agustina Fonda 攝影La Dolfina Tamera 隊的阿道夫·坎比亞索(Adolfo Cambiaso)在一次防守中勾住了其子、La Dolfina Catamount 隊的波羅托·坎比亞索(Poroto Cambiaso)的球桿,最終帶領球隊以 12 比 8 贏得 U.S. Open 馬球錦標賽® 冠軍。Agustina Fonda 攝影創紀錄的人潮齊聚 USPA 國家馬球中心(NPC),現場觀賞這場扣人心弦的 U.S. Open 馬球錦標賽® 總決賽。來源:U.S. Polo Assn. Copyright 2025 亞太商訊 via SeaPRwire.com.

Fujitsu and RIKEN develop world-leading 256-qubit superconducting quantum computer

KAWASAKI, Japan, Apr 22, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Fujitsu Limited and RIKEN today announced the development of a world-leading 256-qubit superconducting quantum computer, established at the RIKEN RQC-FUJITSU Collaboration Center. This new quantum computer builds upon the advanced technology of the 64-qubit iteration, launched with the support of the Japanese Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology (MEXT)(1) in October 2023, and incorporates newly-developed high-density implementation techniques. This announcement marks another crucial step toward the practical application of superconducting quantum computers and unlocking their potential to grapple with some of the world’s most complex issues.Both organizations will integrate the 256-qubit superconducting quantum computer into its platform for hybrid quantum computing lineup and offer it to companies and research institutions globally starting in the first quarter of fiscal 2025. The platform's expansion from 64 to 256 qubits empowers users to tackle more complex challenges, including the analysis of larger molecules and the implementation and demonstration of sophisticated error correction algorithms.Moving forward, both organizations will further enhance the platform's usability by working to enable seamless collaboration between quantum and classical computers, enabling the efficient execution of hybrid quantum-classical algorithms.Fujitsu and RIKEN’s 256-qubit superconducting quantum computer overcomes some key technical challenges, including appropriate cooling within the dilution refrigerator which is achieved through the incorporation of high-density implementation and cutting-edge thermal design. Other key features include:1. Scalable 3D connection structureEnables efficient scaling of qubit count without requiring complex redesigns by arranging 4-qubit unit cells in a 3D configurationThe 256-qubit machine utilizes the same unit cell design established in its 64-qubit predecessor, effectively demonstrating the scalability of this architectural approach2. Quadrupled implementation density within dilution refrigeratorQuadrupled implementation density achieved within the dilution refrigerator, allowing the 256-qubit machine to operate within the same cooling unit as the 64-qubit systemHighly optimized design that carefully balances heat generation from control circuits with the cooling capacity of the refrigerator, while maintaining the necessary ultra-high vacuum and extremely low temperaturesFuture PlansFujitsu is committed to accelerating the practical application of quantum computers from both hardware and software perspectives. Through its platform for hybrid quantum computing, Fujitsu will provide larger-scale quantum computers to global companies and research institutions conducting joint research in various fields, including finance and drug discovery.Fujitsu and RIKEN will continue R&D efforts toward the launch of a 1,000-qubit computer, which is scheduled to be installed in a new building at Fujitsu Technology Park in 2026. In addition, the two organizations will extend the installation period of their Collaboration Center from March 2025 to March 2029, and will continue to work on the long-term R&D of technologies that will enable the realization of even larger superconducting quantum computers.[1]Grant from the Japanese Ministry of Education, Culture, Sports, Science and Technology:Quantum Leap Flagship Program (Q-LEAP) "Research and Development of Superconducting Quantum Computers (Research Representative: Yasunobu Nakamura) Grant No. JPMXS0118068682."About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers in over 100 countries, our 124,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: Computing, Networks, AI, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.7 trillion yen (US$26 billion) for the fiscal year ended March 31, 2024 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more : www.fujitsu.com.About RIKENRIKEN, a National Research and Development Agency, is Japan's largest comprehensive research institution renowned for high-quality research in a diverse range of scientific disciplines. Founded in 1917, initially as a private research foundation, RIKEN has grown rapidly in size and scope, today encompassing a network of world-class research centers and institutes across Japan.Website: www.riken.jp/en/.Press ContactsFujitsu LimitedPublic and Investor Relations DivisionInquiriesRIKENRIKEN Global CommunicationsTel: +81-(0)48-462-1225E-mail: pr@riken.jp Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.

遠距醫療如何減少碳排放

(SeaPRwire) -   許多人已經開始接受 COVID-19 大流行所帶來的遠距醫療的便利性。但現在研究人員發現,從沙發上進行醫生預約可能還有另一個好處:它對環境有益。 一項新的研究,發表在4月22日經過同行評審的American Journal of Managed Care上,發現使用遠距醫療可能對減少碳排放產生影響。 研究結果表明,遠距醫療減少了美國道路上的汽車數量,每月減少的二氧化碳排放量相當於多達 13 萬輛燃氣汽車。 研究人員量化了 2023 年 4 月 1 日至 6 月 30 日期間在城市和農村地區進行的近 150 萬次遠距醫療就診,並估計其中 741,000 至 135 萬次就診是代替面對面就診。 根據這些計算,他們確定在研究期間,遠距醫療的使用每月減少了約 23,500 至 52,500 噸的二氧化碳排放量,相當於 61,000 至 130,000 輛燃油汽車產生的排放量。 密西根大學價值導向保險設計中心主任兼醫學教授 A. Mark Fendrick 博士在新聞稿中表示:「醫療保健部門對全球碳足跡有重大貢獻。」 美國的醫療保健系統目前佔該國排放量的近 9%,而交通運輸約佔 29%。 「我們的研究結果表明,當以較低碳排放的選項(例如遠距醫療)取代其他產生更多排放的服務時,可以減少醫療服務的環境影響。」 醫療保健系統並沒有迴避降低碳足跡的需求。 在世界各地,一些診所正在重新考慮可以回收哪些物品,以及一種名為 desflurane 的麻醉劑,一瓶 desflurane 相當於駕駛燃油汽車 2,200 英里。 然而,仍然存在一些限制。 新研究的研究人員表示,儘管參與者的人口統計特徵與美國人口普查局的估計相似,但研究結果可能無法代表更廣泛的人群或考慮到區域差異,例如季節性趨勢或網路存取。 自 COVID 疫情結束以來,遠距醫療的使用也有所下降,這可能導致他們高估了未來避免排放的真實數量。 研究人員表示,儘管如此,這些發現可能有助於左右政策,因為國會正在考慮延長疫情時代的靈活性和 Medicare 對使用遠距醫療的豁免。 本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

首位拉丁美洲教宗的強大遺產 “`

(SeaPRwire) -   隨著復活節星期一的 ,他的遺產已成為焦點。無疑地,一些注意力將會放在這位阿根廷人未能扭轉天主教在拉丁美洲的 的事實上,拉丁美洲約佔世界天主教徒的一半。畢竟,這就是 2013 年他被選為梵蒂岡領導人的希望。但作為第一位來自拉丁美洲和全球南方的教宗,他的遺產仍然意義深遠。 最值得注意的是,方濟各將 的思想帶入了教會,這是一種進步的哲學,它將馬克思主義對資本主義的批判與傳統天主教對窮人和邊緣化群體的關懷結合起來。它的起源可以追溯到 。在那次聚會上,拉丁美洲的主教們同意優先解放人們擺脫不平等、貧困和政治壓迫,即使以犧牲傳播福音為代價。這導致一些拉丁美洲教會公開對抗軍事政權侵犯人權的行為。反過來,這也使許多神職人員遭受政治迫害,包括 ,這位薩爾瓦多牧師於 1980 年被右翼敢死隊謀殺。 方濟各是解放神學一位不太可能且不完美的使者。在 1970 年代和 1980 年代,當與該運動有關的神職人員受到逐出教會的威脅,甚至更糟的是,在阿根廷臭名昭著的“骯髒戰爭”期間受到軍方的強迫失蹤時,方濟各是 。他偏愛更傳統的“人民神學”,該神學以窮人為優先,但沒有馬克思主義的批判。但當他到達羅馬時,解放神學已成為拉丁美洲天主教思想的主流。方濟各本人已經接納了該運動的許多領導人,包括 ,他被廣泛認為是解放神學之父。 儘管方濟各從未公開承認他對解放神學的思想上的虧欠,但該運動對他的教宗職位的影響是不可否認的。在他的 , Evangelii Gaudium,或“福音的喜樂”中,他 貧窮和不平等的雙重邪惡。他還呼籲富人與那些不幸的人分享他們的財富。方濟各明確地呼應了解放神學,引用了“對金錢的偶像崇拜”,並批評“不受約束的資本主義是一種新的暴政”。他還告誡政治家“保證所有公民有尊嚴的工作、教育和醫療保健”。毫不奇怪,這些言論引起了保守派的憤怒,尤其是在美國,他們不僅將其視為對資本主義的攻擊,而且是對華盛頓的隱蔽批評。 第二個與拉丁美洲密切相關的遺產,也幫助方濟各成為右翼中一個兩極分化的人物,那就是環境。方濟各 梵蒂岡與 。在Laudato Si,或“願你受讚頌,我的主”中,他闡述了人為造成的氣候變遷的案例,指出人類活動正在極大地影響氣候,損害了世界上最貧窮的人們。通過挑出人類作為氣候變遷的主要原因,方濟各正在對梵蒂岡在環境問題上的立場進行根本性的轉變。從歷史上看,天主教會在氣候變遷問題上的立場一直傾向於沉默和否認。 方濟各對環境的許多關注反映了他對森林砍伐、污染和天氣的劇烈變化如何不成比例地影響拉丁美洲最貧困社區的理解。呼籲人們關注這一點是 的目的,該 集中關注亞馬遜,即所謂的“世界之肺”。它匯集了來自九個南美國家的數百名主教、原住民領袖和環保活動家。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 第三個也是最後一個遺產是最令人驚訝的:為 LGBTQ 權利而奮鬥。方濟各的教宗任期恰逢梵蒂岡 резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко резко різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ резко різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ різ

關於教宗方濟各葬禮安排的須知

(SeaPRwire) -   教廷表示,教宗方濟各於週一因中風逝世,享年 88 歲。雖然尚未宣布他的葬禮日期,但按照傳統,在他下葬前將會舉行一系列為期數天的儀式。 根據報導,方濟各先前已修訂並簡化了他去世後將使用的葬禮儀式。儘管如此,未來幾天的許多儀式仍將遵循數百年的傳統。週一,教會領袖遵循天主教傳統,關閉了教宗在宗座宮的住所,在門把手上繫上紅絲帶,並用蠟封住結。 以下是有關教宗方濟各葬禮儀式的資訊。 教廷週一表示,在教宗去世或辭職後、以及在選出下一任教宗之前,負責管理梵蒂岡的聖座總管將監督方濟各的死亡確認儀式,並於當晚將他的遺體放入棺材。聖座總管是 Cardinal Kevin Farrell。醫生、其他樞機主教和方濟各的家人將出席該儀式。 根據報導,聖座總管將取下教宗手指上的教宗戒指。教宗去世後,戒指會被銷毀,下一任教宗將收到一枚新鑄造的教宗戒指。根據報導,方濟各的遺體將安放在他的私人小教堂中,以進行死亡宣告儀式。 接下來,方濟各的棺材將被轉移到聖伯多祿大殿供公眾瞻仰。 Holy See Press Office 主任週一告訴記者,方濟各的遺體將於週三早上轉移到聖伯多祿大殿。屆時,聖座總管將帶領遊行。作為他所做的改革的一部分,方濟各取消了將教宗遺體放置在高架靈柩上供公眾瞻仰的要求;相反,根據報導,教宗的遺體將被放置在面向長椅的簡樸棺材中。 根據報導,教宗的安葬儀式通常在他去世後的第四天到第六天之間舉行。樞機主教團團長通常會主持葬禮。方濟各對葬禮儀式的修訂允許在梵蒂岡以外的地方安葬。 報導稱,方濟各此前曾表示,他希望被安葬在聖母大殿,而不是在聖伯多祿大殿或其地下墓穴中,因為大多數教宗都安葬在那裡。 教宗葬禮結束後,將開始為期九天的正式哀悼期,稱為「novendiali」。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

教宗方濟各給世界上了關於資本主義的一課 “`

(SeaPRwire) -   星期一早上,世界失去的不僅僅是一位宗教領袖。我們失去了一個道德指南針。一位為窮人服務的全球牧羊人。一位溫和的戰士,敢於告訴權勢者他們對無權者的責任。教宗不僅在講壇上宣講,他還生活在人民中間,特別是被遺忘的人。通過這樣做,他重新定義了我們這個時代的道德領導力。 我不是天主教徒。但我一直欽佩教宗方濟各,不僅僅是因為他的精神權威,還因為他的經濟洞察力。他明白大多數領導人仍在努力理解的事情:經濟不僅僅是一個系統。它是我們價值的反映。如果我們的價值觀崩潰了——如果我們崇拜金錢勝過提升人民——那麼這個系統也會崩潰。 相信資本主義,但不是那種剝削、榨取和拋棄的資本主義。他相信一種為所有人服務的經濟——特別是窮人、邊緣化的人、被排斥的人。我稱之為「良性資本主義」。他也在用自己的方式這樣做。 貧窮不僅僅是關於金錢。它是關於缺乏機會、缺乏途徑、缺乏信念。它是關於從未被設計為為所有人服務的系統——但可以被重新構想來做到這一點。教宗方濟各用不同的語言宣講了同樣的福音。當他說:「沒有人能對世界上持續存在的不平等現象無動於衷」時,他是在呼籲同樣的經濟不公正,這激勵我創立了Operation HOPE並啟動。當他宣稱「排斥的經濟會殺人」時,他不是在誇大其詞。他是準確的。 教宗方濟各選擇了聖方濟各·亞西西的名字是有原因的——他是窮人的守護聖人。他以謙遜為先。他拒絕住在宏偉的教宗公寓裡。他開著一輛樸素的汽車。他為囚犯洗腳。這不是表演。這是神學。這是僕人領導最純粹的形式。這也是對我們公共生活中過於常見的驕傲和貪婪的默默譴責。 教宗方濟各說:「富人必須幫助、尊重和促進窮人。」他的生活——和他的去世——應該挑戰我們所有人去問更難的問題:我們正在建設什麼樣的經濟?它拋下了誰?將人民——而不是利潤——置於我們決策的中心意味著什麼? 對我來說,這不僅僅是理論。這是實踐。我已經看到當我們教一個人如何使用金錢時會發生什麼——當我們改善一個信用評分,幫助某人購買他們的第一套房子,或支持一個在掙扎的社區中的小企業時。尊嚴恢復了。希望恢復了。經濟增長——不僅僅是在美元方面,而是在實力方面。 這就是教宗方濟各所理解的:貧窮不是一個數學問題。這是一個道德問題。解決它不是從董事會或銀行金庫開始,而是從內心開始。 他可能是一位教宗。我只是一位來自 Compton 的商人。但我們都相信同樣的真理:我們通過提升他人來提升自己。而資本主義,如果做得好,可以成為世界上有史以來最偉大的行善工具之一。教宗方濟各相信「良性資本主義」。我也相信。現在比以往任何時候都更需要我們來證明這是可能的。本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

教宗方濟各與加薩一間教堂之間持久的聯繫 “`

(SeaPRwire) -   教宗方濟各於4月21日星期一逝世,此前他於3月23日因雙重肺炎及其各種併發症住院五週。他享年88歲。教宗方濟各出生於阿根廷布宜諾斯艾利斯,原名豪爾赫·馬里奧·伯格里奧,於2013年當選為教宗本篤十六世的繼任者。他以在全球衝突中呼籲和平而聞名。 在人們紀念教宗方濟各對梵蒂岡以外的社區的關懷時,他與加沙聖家堂的關係尤為突出。 自2023年10月7日爆發 以來,教宗每天都會致電遠在千里之外的這座小小的教堂。 現在,在教宗方濟各逝世後,該教區及其會眾正在紀念他們與這位宗教領袖的特殊關係。 加沙聖家堂緊急委員會負責人喬治·安東內告訴 Reuters:「我們失去了一位聖人,他每天教導我們如何勇敢、如何保持耐心和堅強。我們失去了一位每天在各個方向為保護他這小群羊而奮鬥的人。我們因教宗方濟各的去世而心碎,但我們知道他留下了一個關心我們、知道我們每一個人的名字的教會。他過去常常告訴每個人:我和你們同在,不要害怕。」 在一段 中,教宗方濟各談到他每天晚上7點與加沙教區的通話如何成為他日常生活的一部分。「他們告訴我那裡發生了什麼事。 那裡非常艱難,非常艱難,」教宗說。「我聽著……他們告訴我一些事情。 那裡有很多苦難。」 教宗方濟各在住院當天給聖家堂打了兩次電話, 。 雖然他在剛被宣佈病危時錯過了幾天, 但一旦他從病床上恢復了一些工作職責, 。 Father Gabriel Romanelli of the Holy Family parish in Gaza於2月26日在拉丁耶路撒冷宗主教區網站上發布消息稱,當教宗再次給他們打電話時,他感到非常高興。 「從這場可怕的戰爭開始,他每天都打來那個充滿祝福的電話。 教宗方濟各再次致電我們,表達他的親近,為我們祈禱,並給予我們祝福,」與教宗方濟各一樣是阿根廷人的Father Gabriel說。「知道儘管他的健康狀況不佳,但他仍然繼續思考和為每個人、為加沙的和平祈禱,並感謝我們,這總是令人感到欣慰。」 在梵蒂岡1月份分享的 中,可以看到教宗與該教區的校長Father Gabriel Romanelli和副校長Youssef Asaad交談。 教宗問他們過得怎麼樣,談話甚至還談到了他們晚餐吃了什麼。 他還向電話中的一位當地醫生和孩子介紹了自己。 英國西敏寺樞機主教Cardinal Nichols談到了教宗方濟各與聖家堂之間的特殊聯繫。「我很高興收到加沙聖家堂的本堂神父Father Gabriel Romanelli的消息,他最近與教宗方濟各交談過,他的社群從聽到教宗的聲音中獲得了極大的安慰,」 。 在教宗住院期間,聖家堂聯合起來拍攝了一段影片,向這位天主教會領袖表達了美好的祝願。 一位牧師 說:「每個人都在為您祈禱,他們非常感激,我們都祝您健康。」 據 報導,教宗方濟各與該教區的最後一次通話發生在他去世前的那個週末。 聖家堂是加沙地帶唯一的天主教堂——加沙地帶是世界上人口最稠密的地區之一,根據2024年12月 的數據,那裡近70%的建築物已被戰爭摧毀。 據報導,基督徒 ,使他們成為一個宗教少數群體。 該教區舉行彌撒,經常接待500多人,為他們提供食物和住所。 教宗方濟各長期以來一直對10月7日事件之後的戰爭表示擔憂。 在復活節星期日 的最後一次訊息和祝福中,他重申了他對該地區的祈禱。 教宗呼籲加沙停火,並呼籲在世界其他飽受戰爭蹂躪的地區實現和平。 「我對……所有以色列人民和巴勒斯坦人民的苦難表示親近,」教宗在一位助手向公眾發布的訊息中說。「我呼籲交戰各方:停火,釋放人質,並幫助一個渴望和平未來的飢餓人民!」 (由於健康狀況不佳,教宗方濟各無法主持復活節彌撒,但仍然 並祝福了那些聚集在一起的人。) —With contributions from Rebecca Schneid本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

國內製造業並非創造高薪職位的關鍵

(SeaPRwire) -本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。 從歷史上看,工廠工作通常是低薪且艱苦的。 事實上,國內製造業通常在經濟困頓時期蓬勃發展。

如何鼓勵更多人談論氣候變遷 “`

(SeaPRwire) -   不承認問題存在就無法解決問題——而承認問題存在的最佳方式就是談論它。這在氣候變遷方面尤其如此。 四十多年來,氣候狀況一直是全國對話的一部分——尤其是在發生與全球暖化相關的嚴重天氣事件時,例如乾旱、洪水、熱浪和颶風。在這些緊急情況之間,氣候通常會退居次要問題——甚至更低。一項 的研究——一項來自2015年,一項來自2021年——發現只有35%的美國人偶爾會談論氣候變遷。自2009年以來,調查的受訪者更傾向於說他們“很少”或“從不”討論氣候問題,而不是“偶爾”或“經常”。現在, 在PLOS Climate 中的一篇論文探討了作者所稱的“氣候沉默”,並提供了打破沉默的見解。 任何對政治或社會問題的公開討論都可能受到所謂的“沉默螺旋”的影響。人們聽到的話題越少,就越不可能自己提出來,這只會導致更少的人討論它,更少的人提出這個問題。反之亦然:人們討論和辯論一個話題越多,其他人就越有可能加入對話。在氣候變遷的情況下,後者會導致研究人員稱之為“親氣候社會回饋迴路”。《PLOS One》論文的作者正在尋找的就是這個迴路——或缺乏這個迴路。 為了進行研究,他們分析了由不同研究團隊在2020年和2021年進行的三項現有研究,在這些研究中,總共有3000多人被問及他們對氣候變遷的信念和感受。在所有調查中,受試者回答了以下問題:他們是否相信科學界對全球暖化正在發生存在共識;他們自己有多確定全球暖化是真實的;假設他們接受全球暖化確實存在,他們是否認為人類應該對此負責;他們有多擔心全球暖化;全球暖化對他們自己、他們的家人和他們的社區構成多大的風險;他們是否認為全球暖化是一件壞事還是好事;他們的家人和朋友在應對這個問題上做了多少努力;他們的家人、朋友,以及重要的是他們自己採取這種行動有多重要;以及他們在媒體上聽到關於全球暖化的頻率。最後,他們被問及他們與家人和朋友討論全球暖化的頻率。 調查沒有解決的是,是否所有初始變數都導致了討論——這是衡量因果關係的重要指標——或者它們只是並排存在。新的研究對這些調查進行了統計分析,以做出判斷。 “這些調查沒有分析自變量對氣候討論的影響程度,”George Mason University傳播學系的博士生、該論文的主要作者Margaret Orr說。“他們只是報告調查結果,而沒有研究變量之間的任何相互作用。” 在整個樣本組中,研究人員發現,除了三個變數外,所有變數都導致了關於氣候變遷的更多討論。引發很少或沒有對話的三個因素是:受訪者自己有多確信氣候變遷正在發生;相信科學界對此有共識;以及相信人類是造成這個問題的原因。這些是非常有力的因素——應該引起關注和對話。研究人員對它們為何沒有引起關注和對話有一些想法。 “這些[變數]不是氣候討論的重要預測因素的一個潛在原因是存在間接影響的可能性,”Orr說。她說,不直接導致氣候對話的三個因素中的每一個,都可能導致擔憂,進而引發對話。 發生的這些對話越多越好。“之前的研究表明,如果有人要求他們做某事,而他們又喜歡和尊重這個人,那麼人們就更有可能採取行動,”Orr說。“氣候對話將有助於扭轉沉默螺旋:越多的人意識到其他人關心氣候變遷並支持氣候行動,就會有越多的人談論它。”本文由第三方廠商內容提供者提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)對此不作任何保證或陳述。 分類: 頭條新聞,日常新聞 SeaPRwire為公司和機構提供全球新聞稿發佈,覆蓋超過6,500個媒體庫、86,000名編輯和記者,以及350萬以上終端桌面和手機App。SeaPRwire支持英、日、德、韓、法、俄、印尼、馬來、越南、中文等多種語言新聞稿發佈。

2025 U.S. Open Polo Championship Final Concludes American High-Goal Season, Supported by U.S. Polo Assn.

WELLINGTON, FL, Apr 22, 2025 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The 2025 U.S. Open Polo Championship®, played at the USPA National Polo Center (NPC) in Palm Beach County, showcased top-tier polo action from March 26 to April 20 and ended this Sunday with a thrilling Final win by La Dolfina Tamera over La Dolfina Catamount in a score of 12-8 in front of a record crowd.Agustina FondaLa Dolfina Tamera wins the U.S. Open Polo Championship® trophy.Watch the U.S. Open Polo Championship on ESPNHosted by legendary ESPN broadcaster Chris Fowler, the U.S. Open Polo Championship Final was played on the U.S. Polo Assn. Stadium Field, in front of an electric crowd. The game will be broadcast to a large global audience across multiple ESPN platforms, including ESPN2 on Saturday, April 26, at 10:30 AM EDT, as well as Primetime on ESPNews on Sunday, April 27. Check your local listing for air times.U.S. Polo Assn. Supports the Sport and Equine CharitiesAs the sport's most prestigious tournament in North America, the U.S. Open Polo Championship features some of the world's best polo players and equine athletes. Once again, the tournament was supported by U.S. Polo Assn., the official brand of the United States Polo Association (USPA), with U.S. Polo Assn. branded jerseys for teams, NPC staff uniforms, umpire outfitting, player prizes, and monetary donations to several local charities. Throughout the season, the global, sport-inspired brand has donated some $25,000 to polo charities and equine welfare, among others, including Homes for Horses Coalition, Museum of Polo and Hall of Fame, Polo for Life, Polo Players Support Group, Polo Pony Rescue, Polo Training Foundation, Replay Polo, Retired Racehorse Project, Vinceremos Therapeutic Riding Center, and Work to Ride Program."U.S. Polo Assn. is proud to once again support the U.S. Open Polo Championship, broadcast on ESPN platforms as one of the top sporting events of the Spring season alongside the Masters and Kentucky Derby," said J. Michael Prince, President and CEO of USPA Global, the company that manages and markets the multi-billion-dollar U.S. Polo Assn. brand. "It's an honor to have legendary ESPN broadcaster Chris Fowler as the host this year, alongside Kenny Rice and Adam Snow, bringing more access and awareness to the sport of polo as we continue to reach more and more sports fans and consumers around the world."An Electric Game Watched Live by a Record-Breaking CrowdThousands of fans at NPC witnessed the action-packed final game of the Gauntlet of Polo® tournament series, which included the C.V. Whitney Cup®, the USPA Gold Cup®, and the U.S. Open Polo Championship. In a year that delivered record-breaking crowds week in and week out, the thrilling final was filled with great plays from the world's best players on both teams, La Dolfina Tamera featuring 10-goal player Adolfo Cambiaso; Diego Cavanagh; Matt Coppola; and Alejandro Poma, and La Dolfina Catamount featuring 10-goal player Poroto Cambiaso; Jesse Bray; Rufino Merlos and Scott Devon. For the second year in a row, the U.S. Open Polo Championship Final presented an epic showdown between two of the world's top polo players who are also father and son.Adolfo, age 50, who has been defeated in the last two U.S. Open Finals, the last one being to his son, Poroto, age 19, reclaimed victory in this game to take home his 10th U.S. Open title. It was just this week that Adolfo turned 50, thus reclaiming the championship trophy as his perfect birthday present. Adolfo is considered the best polo player in history, having also won more than 17 titles in the Argentine Open Polo Championship, and is considered the "Greatest of All Time (GOAT)" beside other sports icons such as Tiger Woods, Michael Jordan, and Tom Brady.Adolfo Cambiaso, Age 50, Defeats Son Poroto Cambiaso, Age 19, Wins Back TrophyLa Dolfina Catamount came out strong at the beginning of chukker 1, but La Dolfina Tamera soon took the momentum and kept the game close. The score was tied at 6-6 after the 3rd chukker. After some clutch goals by Poma in chukkers 3,4, and 5 and an impressive long goal from Adolfo, Tamera continued to have the lead. Though Poroto scored an incredible 5 goals overall, and Bray scored in the 6th and final chukker, both of Catamount, to bring it to 11-8, there just wasn't enough time for a comeback. Tamera clinched their win with a thrilling goal by Coppola to make the final score 12-8. La Dolfina Tamera's Poma won MVP, scoring a team-high 4 goals, with Adolfo scoring 3 goals."Congratulations to La Dolfina Tamera on a remarkable victory in the U.S. Open Polo Championship," said Stewart Armstrong, Chairman of the USPA. "I would also like to thank and acknowledge all participating teams throughout the 2025 Season at NPC for leaving it all on the field for the sport.""Thank you to all of our patrons, players, sponsors, and sports fans for their passion and support for the sport of polo and the USPA this season," Armstrong added.The USPA National Polo Center, the Winter Equestrian Capital of the WorldGuests at NPC, the world's premier polo facility based in Palm Beach County, watched the action-packed match from many luxurious settings, including the sidelines, stadium boxes, tailgate tents, the grandstands, as well as from the U.S. Polo Assn. MVP Lounge, home to the iconic Sunday Polo Brunch. Sports fans also had exclusive on-site shopping opportunities at the flagship USPA Shop location, where limited-edition sport-luxury pieces in The Polo Club Collection and the U.S. Polo Assn. Global Collection were available for fans wanting to take home a piece of the sport of polo. New this year included a 4ocean branded custom-designed bracelet, an element of the longstanding partnership between the two brands, with 4Ocean being the Official Recycling Partner of the 2025 U.S. Open Polo Championship.Photo Credits: Agustina FondaLa Dolfina Tamera wins the U.S. Open Polo Championship® trophy.La Dolfina Tamera's Adolfo Cambiaso hooks the mallet of his son Poroto Cambiaso of La Dofina Catamount in a defensive play to ultimately win the U.S. Open Polo Championship® in a score of 12-8.The record-breaking crowd at the USPA National Polo Center (NPC) watching the heart-pounding U.S. Open Polo Championship® Final.About U.S. Polo Assn. and USPA GlobalU.S. Polo Assn. is the official brand of the United States Polo Association (USPA), the largest association of polo clubs and polo players in the United States, founded in 1890 and based at the USPA National Polo Center in Wellington, Florida. This year, U.S. Polo Assn. celebrates 135 years of sports inspiration alongside the USPA. With a multi-billion-dollar global footprint and worldwide distribution through more than 1,100 U.S. Polo Assn. retail stores as well as thousands of additional points of distribution, U.S. Polo Assn. offers apparel, accessories, and footwear for men, women, and children in more than 190 countries worldwide. Historic deals with ESPN in the United States and Star Sports in India now broadcast several of the premier polo championships in the world, sponsored by U.S. Polo Assn., making the thrilling sport accessible to millions of sports fans globally for the very first time.U.S. Polo Assn. has consistently been named one of the top global sports licensors in the world alongside the NFL, NBA, and MLB, according to License Global. In addition, the sport-inspired brand is being recognized internationally with awards for global and digital growth. Due to its tremendous success as a global brand, U.S. Polo Assn. has been featured in Forbes, Fortune, Modern Retail, and GQ as well as on Yahoo Finance and Bloomberg, among many other noteworthy media sources around the world.For more information, visit uspoloassnglobal.com and follow @uspoloassn.USPA Global is a subsidiary of the USPA and manages the global, multi-billion-dollar U.S. Polo Assn. brand. Through its subsidiary, Global Polo Entertainment (GPE), USPA Global also manages Global Polo TV, which provides sports and lifestyle content. For more sports content, visit globalpolo.com.Contact InformationShannon StilsonVP, Sports Marketing & Mediasstilson@uspagl.com+001.561.227.6994Stacey KovalskyVice President, Global PR and Communicationsskovalsky@uspagl.com+001.561.790.8036SOURCE: U.S. Polo Assn.Related ImagesAgustina FondaLa Dolfina Tamera’s Adolfo Cambiaso hooks the mallet of his son Poroto Cambiaso of La Dofina Catamount in a defensive play to ultimately win the U.S. Open Polo Championship® in a score of 12-8.Agustina FondaThe record-breaking crowd at the USPA National Polo Center (NPC) watching the heart-pounding U.S. Open Polo Championship® Final. Copyright 2025 ACN Newswire via SeaPRwire.com.

A Decade of Olympus India’s Commitment to Community Welfare

DELHI, Apr 22, 2025 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Olympus Medical Systems India Pvt. Ltd. (OMSI), an Olympus Group company, today announces the successful inauguration of newly constructed washrooms at eight government schools across major locations in India. This milestone is part of OMSI’s corporate social responsibility (CSR) initiative, the Water, Sanitation, and Hygiene (WASH) Program. By actively supporting community well-being and education through long-standing projects, OMSI and Olympus Corporation (Olympus), remain dedicated to supporting the next-generation education in India.Inauguration Ceremony at Government Middle School, Aklimpur, in Sohna Block of Gurugram District of Haryana, IndiaThe WASH Program, a decade-long CSR project by OMSI, focuses on enhancing school infrastructure by constructing and renovating washrooms to ensure that students—especially girls—have access to clean and safe sanitation facilities. This initiative addresses critical challenges in sanitation, hygiene, and child health that directly impact education. Several reports highlight that one in four girls in India drop out of school due to inadequate toilet facilities, underscoring the vital importance of this initiative for promoting gender equality and educational continuity.  Over its fiscal year which ended in March 2025, the 10th year since the program began, OMSI constructed washrooms in eight government schools across four major locations—Delhi NCR, Kolkata, Chennai, and Mumbai. —This initiative provides improved sanitation facilities for over 2,700 students and ensures better hygiene standards for the school communities. The inauguration for these schools took place in March 2025, attended by OMSI leaders, school headmasters, and other officials. Over the past decade, the company has contributed to creating hygienic learning environments for approximately 7,000 students across 30 schools through this program.Nutrition kits handed over by Naoshi Kikumoto, Managing Director, OMSIAdditionally, OMSI’s Olympus Arogya Bachpan (Disease-Free Childhood) Program, provided health check-ups, distributed nutrition kits, and held awareness sessions on essential topics such as personal hygiene and safety for approximately 450 students across two schools. This program, initiated in 2018, aims to improve student well-being through hygiene education, child safety awareness, and health check-ups, helping to combat malnutrition and instill lifelong healthy habits.  Since its establishment in 2009, OMSI has remained committed to enhancing health, hygiene, and awareness through these activities, positively impacting thousands of children across India and enabling them to pursue their education in a safe and hygienic environment.  “We at Olympus believe that every child deserves the opportunity to grow up healthy and to receive a quality education. Through our CSR programs, we are proud to contribute to a brighter, healthier future for children and communities across India," said Naoshi Kikumoto, Managing Director, OMSI.  Together with Olympus, OMSI will continue advancing global corporate citizenship to make people's lives healthier, safer, and more fulfilling across India and beyond.  Olympus’ Other CSR activities in India:Beyond its ongoing efforts in areas of hygiene and sanitation, OMSI also played a crucial role in supporting India’s healthcare infrastructure. In its fiscal year which ended in March 2025, the company supported the Saairaam Cancer Foundation in Salem, Tamil Nadu, and JIPMER (Jawaharlal Institute of Postgraduate Medical Education and Research), Pondicherry, by donating a Laparoscopic System and contributing to ENT (ear, nose and throat) cancer screening initiatives, respectively. These efforts aim to enhance cancer awareness, early detection, and treatment in underserved regions.   During the COVID-19 pandemic, in its fiscal year ended in March 2021 and 2022, OMSI supported Civil Hospital Gurgaon, with Antigen Test Kits, Viral Transport Medium Kits, canopy tents for testing camps, and rental vehicles for transporting samples and lab technicians. The company also donated a fully equipped ambulance, solar lights and other essentials to support the Earth Saviours Foundation. Furthermore, OMSI focused on strengthening infrastructure at Primary Healthcare Centers (PHCs) in remote areas across the country. It also provided basic sanitation facilities at government hospitals in severely affected regions lacking such services.   About Olympus   At Olympus, we are committed to Our Purpose of making people’s lives healthier, safer and more fulfilling. As a global medical technology company, we partner with healthcare professionals to provide innovative solutions and services for early detection, diagnosis and minimally invasive treatment, aiming to improve patient outcomes by elevating the standard of care in targeted disease states. For more than 100 years, Olympus has pursued a goal of contributing to society by producing products designed with the purpose of delivering optimal outcomes for its customers around the world. For more information, visit https://www.olympus-global.com/ and follow our global X account: @Olympus_Corp. Also visit LinkedIn page of OMSI.For media inquiries, please contact:Sanjana GroverOlympus Medical Systems India Pvt Ltdsanjana.grover@olympus.comhttps://www.olymcpus.in/ Public Relations GroupOlympus CorporationGlobal-Public_Relations@olympus.comhttps://www.olympus-global.com/Olympus Corp [TYO: 7733] [ADR: OLYMY] [STU: OLY1] [FRA: OLYS] https://www.olympus-global.com Copyright 2025 JCN Newswire via SeaPRwire.com.